打样合格率课题改善.pptVIP

上期工作成绩展示（目标：打样合格率达到90%）ACDP工作主要内容1、11月份打样数据月底统计、分析（每月统计一次）2、分析找出白色产品底材色差导致打样不合格主要原因如下：1）不耐黄变2）配色颜色有色差3）调机温度高导致白色产品表面发黄4）印刷过UV后亮度不一致3、分析找出ABS产品底材色差导致打样不合格主要原因如下：1）ABS白色产品表面黑点2）压纹选择错误3）机台型号、性能对产品颜色影响（如：诗尼曼：SP1700四楼与5楼同一颗粒挤出后颜色完全不一样)4）产品转换时机台未清理干净（如：地标SP9282混红色颗粒)第31页，共45页，星期日，2025年，2月5日下期工作计划ACDP资源需求及协助：工作主要内容1、11月份打样数据统计与分析2、制定白色和ABS产品底材色差导致打样不合格改善措施第32页，共45页，星期日，2025年，2月5日上期工作完成状况序号主要原因完成状况责任人1统计11月份打样数据和分析。已统计所有数据并分析出打样不合格的具体原因（详见后页报告）佘明辛2制定白色和ABS产品底材色差导致打样不合格改善措施针对近两月打样和大货生产中白色产品色差较多，已开展已开展如下工作：1.跟进并参与素色色差改进小组的情况。2.对白色产品样板做特殊保护处理。3、白色产品定机台生产，跟进薄边ABS白色建立无尘车间进度状况！黄炜ACDP第33页，共45页，星期日，2025年，2月5日11月份改善前后效果比较（目标：打样合格率达到90%）ACDP第34页，共45页，星期日，2025年，2月5日11月份改善后现况调查与分析（目标：打样合格率达到90%）ACDP第35页，共45页，星期日，2025年，2月5日欧德雅愿景——成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！打样合格率课题改善第1页，共45页，星期日，2025年，2月5日主题打样一次合格率（直通率）偏低选题理由（文字说明+表格或图片）1、重复打样造成公司成本增加，影响客户打样进度，不能按期交付样品给客户!2、影响客户（潜在客户）和我司的合作意向！ACDP第2页，共45页，星期日，2025年，2月5日现况调查与分析（文字+图表）ACDP2014年6月/7月/8月三个月1、合计二次打样个数（附详细数据表格）2、重复打样原因汇总（市场调查，附汇总报告）第3页，共45页，星期日，2025年，2月5日现况调查与分析（文字+图表ACDP第4页，共45页，星期日，2025年，2月5日现况调查与分析ACDP第5页，共45页，星期日，2025年，2月5日目标设定（图示）ACDP6/7/8月份打样一次合格率（直通率）69%三个月打样合格率提升到90%11月份打样一次合格率（直通率）90%第6页，共45页，星期日，2025年，2月5日改善小组名:打样合格率活动期限:2014年9月/10月/11月（3个月）No.职称姓名联系方式工作分配1组长黄炜669906全面负责、监控整个小组进展状况，对整个小组结果负责！2数据统计员佘明辛665080负责打样的不良原因数量统计与分析、整理，PPT文档制作！3市场调查员李威666517负责打样的不良原因市场调查、整理，会议记录，组织会议！4挤出物料管控周红卫667700挤出成型打样用料状况的分析、处理跟进！5基料颗粒控管员徐飞6789基料打样用料状况分析、处理跟进（基料车间）6模具控管员程金伦662283打样用模具状况分析跟进、处理！（特别是新开发产品模具）7挤出技术控管员罗世刚666159打样挤出底材状况分析跟进、处理（挤出车间）8印刷技术控管员陈斌印刷打样用料状况分析、印刷效果确认（印刷车间）组织架构第7页，共45页，星期日，2025年，2月5日活动计划ACDP项目月份责任人91011P问题点筛选及选定主题组团及活动计划现况解析/目