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新质生产力概述与企业发展背景的关系分析
说明
尽管新质生产力提供了丰富的技术支持，但技术的应用和落地往往面临一定的难度。企业在战略调整过程中，往往需要克服技术更新换代、人才短缺等问题，尤其是在转型初期，可能会面临技术应用与管理流程之间的脱节。因此，企业需要加大在技术推广、员工培训、制度创新等方面的投入，确保战略目标能够顺利实现。
新质生产力对企业战略的影响还体现在人才的需求上。随着科技发展和市场需求变化，企业对高素质人才的需求日益增加。企业需要在战略调整过程中，注重人才的引进和培养，同时加强组织文化建设，创造适应新生产力要求的工作环境和氛围。员
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