10讲机构设计方法与结构.pptxVIP

机构设计方法与结构概述机构设计方法是用来设计组织结构的方法。结构是指组织内部的各个组成部分之间如何联系和协调，是组织内部权力分配和责任承担的模式。组织结构设计是组织管理的重要组成部分，影响着组织的效率和效果。BwbyBDwy

组织结构：基础与演变定义与构成组织结构是组织内部各个部分之间相互联系和协调的方式，是组织内部权力分配和责任承担的模式。类型与特征组织结构类型包括功能型、产品型、地区型、矩阵型、项目型和网络型，每种类型都有其独特的特征和适用场景。演变与发展组织结构的发展经历了从简单到复杂、从传统到现代的演变，不断适应时代的需求和环境的变化。

组织结构的定义与作用定义组织结构是指组织内部各个组成部分之间相互联系和协调的方式，是组织内部权力分配和责任承担的模式。组织结构是组织管理的重要组成部分，影响着组织的效率和效果。作用组织结构的作用是明确各部门的职能和权限，协调各部门之间的关系，提高组织运作效率，促进组织目标的实现。一个清晰的组织结构能提高组织的沟通效率，减少决策时间，降低管理成本，并为组织发展提供方向和保障。

组织结构的演变历程传统金字塔结构这种结构以等级森严、权力集中为特点，适合规模较小、业务简单的企业。扁平化组织结构扁平化结构强调效率、沟通和协作，适合快速变化、信息流快的环境。网络型组织结构网络型结构强调灵活性、协作和资源共享，适合跨国公司、虚拟团队等。组织结构的发展趋势组织结构的演变是时代发展的必然结果，反映了时代的需求和环境的变化。

1.3组织结构的类型1功能型组织结构以职能为基础划分部门，例如生产部门、销售部门、财务部门等。适合规模较小、业务单一的企业，管理简单，但缺乏灵活性。2产品型组织结构以产品或产品线为基础划分部门，例如汽车部门、手机部门等。适合产品种类多、生产流程复杂的企业，有利于集中资源，提高效率。3地区型组织结构以地区或区域为基础划分部门，例如华北地区、华南地区等。适合跨区域经营的企业，有利于适应不同地区的市场需求。4矩阵型组织结构将职能部门和产品部门交叉组合，例如生产部门和汽车部门。适合大型企业，可以更好地整合资源，提高效率和灵活性。

2.组织设计原则1效率与效能最大化资源利用，提高工作效率，达成组织目标。2灵活性和适应性适应外部环境变化，快速调整结构，保持竞争优势。3协作与沟通促进部门之间协作，畅通信息流，提高工作效率。4激励与控制建立激励机制，完善控制体系，保障组织目标达成。

2.1效率与效能效率组织结构设计要以提高组织效率为目标。效率是指在完成特定任务的过程中，最大限度地利用资源，减少浪费和成本。一个高效的组织结构能够使资源得到合理分配，工作流程得到优化，从而提高工作效率。效能组织结构设计不仅要提高效率，更要注重提高组织效能。效能是指组织在完成目标的过程中，实现目标的程度和效果。一个高效能的组织结构能够更好地适应环境变化，实现组织目标，并取得更大的成功。

2.2灵活性和适应性灵活的结构组织结构应灵活，适应市场变化，快速调整。应对竞争环境变化，保持优势。适应外部环境适应外部环境变化，快速调整结构，保持竞争优势。灵活调整，应对市场变化，快速适应。持续发展组织结构应具备可扩展性，适应企业发展需求，持续增长。持续发展，适应不断变化的外部环境。协作与创新组织结构应促进部门之间的协作，支持创新，快速响应变化。适应变化，创新发展，创造更多价值。

2.3协作与沟通部门协作部门之间要加强协作，共同完成目标。信息沟通顺畅，提高工作效率。沟通机制建立完善的沟通机制，及时反馈信息。促进团队协作，提高组织效率。信息共享建立信息共享平台，实现信息透明化。提高工作效率，避免重复劳动。

2.4激励与控制激励激励是调动员工积极性，提高工作效率的重要手段。通过合理的激励机制，激发员工的潜能，促进组织目标的实现。控制控制是确保组织活动符合计划，实现预期目标的重要环节。通过有效的控制体系，监督工作进度，纠正偏差，保障组织目标的达成。

3.组织结构设计方法1需求分析首先，需要明确组织的目标和战略，分析组织的外部环境和内部资源，确定组织结构设计的基本原则和目标。2结构设计根据需求分析的结果，选择合适的组织结构类型，例如功能型、产品型、矩阵型等。确定组织各部门的职责、权限和关系。3评估与优化设计完成后，要对组织结构进行评估，并根据实际情况进行调整和优化，确保组织结构能够有效地支持组织目标的实现。

3.1功能型组织结构定义功能型组织结构以职能为基础划分部门，例如生产部门、销售部门、财务部门等。特点适合规模较小、业务单一的企业，管理简单，易于集中管理，但缺乏灵活性。优势能够集中专业人才，提高工作效率，降低管理成本，有利于企业内部的协作。劣势不利于快速适应市场变化，难以处理跨部门的项目，可能造成部门之间相互推诿。

3.2