- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购人员考试题库及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.采购流程的第一步通常是()
A.选择供应商B.需求确认C.签订合同
答案:B
2.以下哪种不属于采购谈判技巧()
A.投石问路B.声东击西C.据理力争
答案:C
3.采购成本不包括()
A.运输成本B.检验成本C.员工培训成本
答案:C
4.最常用的采购方式是()
A.招标采购B.询价采购C.直接采购
答案:B
5.供应商评估的内容不包括()
A.交货期B.员工数量C.产品质量
答案:B
6.采购合同的主要条款不包含()
A.标的B.违约责任C.采购人员姓名
答案:C
7.以下对采购风险管理描述错误的是()
A.风险不可控B.需提前识别C.要制定应对策略
答案:A
8.采购绩效评估指标不包括()
A.采购效率B.市场占有率C.采购质量
答案:B
9.准时采购的特点不包括()
A.多源供应B.小批量采购C.与供应商紧密合作
答案:A
10.采购预算编制的依据是()
A.市场预测B.领导要求C.历史数据
答案:A
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.采购的原则包括()
A.质量原则B.价格原则C.时间原则D.公平原则
答案:ABCD
2.供应商选择的方法有()
A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法
答案:ABCD
3.采购谈判的策略有()
A.合作策略B.竞争策略C.折中策略D.回避策略
答案:ABCD
4.采购合同的类型有()
A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.口头合同
答案:ABC
5.采购风险管理的流程包括()
A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控
答案:ABCD
6.采购绩效评估的标准有()
A.历史绩效标准B.预算或标准绩效标准C.同业平均绩效标准D.目标绩效标准
答案:ABCD
7.影响采购价格的因素有()
A.供应商成本B.市场供求关系C.采购数量D.产品质量
答案:ABCD
8.绿色采购的要求包括()
A.采购环保产品B.减少包装废弃物C.选择环保供应商D.降低采购成本
答案:ABC
9.采购信息管理的内容包括()
A.供应商信息B.采购价格信息C.采购合同信息D.市场动态信息
答案:ABCD
10.采购谈判的准备工作包括()
A.收集信息B.制定谈判计划C.选择谈判人员D.确定谈判地点
答案:ABC
三、判断题(每题2分,共10题)
1.采购就是购买商品和服务。()
答案:错
2.采购人员只需要关注采购价格。()
答案:错
3.供应商的交货期越长越好。()
答案:错
4.采购合同一旦签订就不能变更。()
答案:错
5.采购绩效评估只对采购部门有意义。()
答案:错
6.采购预算可以随意调整。()
答案:错
7.招标采购一定能选到最佳供应商。()
答案:错
8.采购风险管理可以消除所有风险。()
答案:错
9.绿色采购只是一种理念,没有实际意义。()
答案:错
10.采购信息管理对采购工作影响不大。()
答案:错
四、简答题(每题5分,共4题)
1.简述采购流程的主要步骤。
答案:需求确认、选择供应商、谈判签约、订单跟踪、货物验收、付款结算等。
2.如何评估供应商?
答案:从产品质量、交货期、价格、服务、财务状况、生产能力等方面评估,采用多种方法如直观判断、招标等综合考量。
3.采购谈判有哪些要点?
答案:做好准备,了解需求与底线;运用策略技巧,如投石问路等;善于沟通,求同存异;注重维护关系,达成双赢。
4.采购绩效评估有什么作用?
答案:有助于衡量采购工作成效,发现问题;激励员工提升绩效;为采购策略调整、人员培训等提供依据。
五、讨论题(每题5分,共4题)
1.讨论采购成本控制的有效方法。
答案:合理规划采购预算,批量采购获优惠;招标、询价选低价供应商;优化物流降运输费;加强库存管理防积压。
2.谈谈如何建立长期稳定的供应商关系。
答案:选择优质供应商,公平交易;保持沟通,共商问题;建立合理激励与监督机制;开展合作项目,实现互利共赢。
3.分析采购风险管理的重要性及应对措施。
答案:重要性在于降低损失、保障供应。措施有
文档评论(0)