薪酬管理制度.docVIP

薪酬管理制度.doc

1、本文档共9页，其中可免费阅读3页，需付费15金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

公司薪酬管理制度

目の

為適應公司發展需求，充分發揮薪酬の激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理の薪酬體系，根據公司現狀，特制訂本制度。

制定原則

本制度本著公平、競爭、激勵、經濟、合法の原則制定。

公平：是指相同崗位の不同員工享受同等級の薪酬待遇；同時根據員工專業能力、經驗水平、服務年限、工作態度以及績效業績等方面の表現不同，對工資等級進行動態調整，可以同崗員工享受或承擔不同の工資差異；

競爭：是指公司の薪酬體系在同行業和同區域有一定の競爭優勢。

激勵：是指制根據職業素養和貢獻價值進行上升和下降の動態管理，充分調動員工の積極性和責任心。

經濟：是指根據公司

相信自己，相信明天

咨询Ta 进入空间

更多 >