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第十五章职业生涯规划与创业规划2025/7/22职业生涯规划与创业规划10岁“闪亮登场”，10岁“天天向上”，20岁“远大理想”，30岁“奋发图强”，40岁“成就辉煌”，50岁“颠峰之上”，60岁“回到家乡”，70岁“搓搓麻将”，80岁“晒晒太阳”，90“躺在床上”，100“挂在墙上”。

主要内容2025/7/22职业生涯规划与创业规划2职业生涯概述雇员职业生涯规划与管理个人职业生涯规划与管理创业规划

一、职业生涯概述2025/7/22职业生涯规划与创业规划3为什么要做职业生涯规划？01什么是职业生涯规划？02职业生涯规划的模式03职业生涯阶段划分04

为什么要做职业生涯规划？个人动机对现实茫然安全感与归属感更高成就感目标：为未来投资作好及时应对准备，心里踏实个人：“明天我要嫁给你吗？”

什么是职业生涯规划？2025/7/22职业生涯规划与创业规划5个人在组织中的发展计划

职业生涯规划的模式2025/7/22职业生涯规划与创业规划6CBA与现实妥协式自我实现式统合式

案例分析2025/7/22职业生涯规划与创业规划7刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？

参考答案：自我实现式2025/7/22职业生涯规划与创业规划8分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。

案例启示：2025/7/22职业生涯规划与创业规划9213机遇与目标的专一性：目标要准万丈高楼从地起：基础要牢关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到

职业生涯阶段划分探索期（正式工作前）职业前期（25~30年）职业中期（30~50岁）职业晚期（50~65岁甚至更晚）12

职业生涯阶段划分1职业前期（立业）：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主2

职业生涯阶段划分2025/7/22职业生涯规划与创业规划12职业中期描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉

职业生涯阶段划分2025/7/22职业生涯规划与创业规划13确认和培养继承人、从事公司以外的活动职业晚期任务：计划退休、从权力转向咨询角色描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一要求：看到自己的工作成为别人的平台

职场危机2025/7/22职业生涯规划与创业规划14事业高原时期的危机企图在人群中脱颖而出的危机找不到定位的危机接班人的危机CBAD

生涯阶段的学习重点2025/7/22职业生涯规划与创业规划15立业：专业工作技能、知识、自我管理能力1职业中期：更新技能、态度2指导（管理）他人的能力3开发新的工作兴趣、跨业学习4职业晚期：了解新信息、观念5

前提：二、雇员职业生涯规划与管理2025/7/22职业生涯规划与创业规划1601企业有明确发展方向、战略02以人为本的企业文化03雇员明确企业发展方向并愿意统合发展

规划什么样的人？2025/7/22职业生涯规划与创业规划17发展方向？

职业生涯的五种方向2025/7/22职业生涯规划与创业规划18

技术型：2025/7/22职业生涯规划与创业规划1901持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。02在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。

管理型：2025/7/22职业生涯规划与创业规划20这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位。成为高层经理需要的能力包括三方