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三级医院评审的
准备工作;;;一、组织准备：;二、知识准备：;二、知识准备：
;二、知识准备：;二、知识准备：2---《评审原则》的特点：(2-2)
;二、知识准备：2---《评审原则》的特点：
;二、知识准备：;二、知识准备：;二、知识准备：;二、知识准备：;三、实务准备：;重点简介：
第六章医院管理
第九节医学装备管理部分
8条16款关键条款1条
第1条：管理组织的建设。
6.9.1.1建立医学装备管理部门
第2条：技术队伍的建立及工作制度、流程的制定。
6.9.2.1建立医学装备管理组织技术队伍,人员配置合理
6.9.2.2
制定有关工作制度、职责和工作流程
第3条：医疗设备配置
6.9.3.1
制定常规与大型医学装备配置方案;
6.9.3.2
有大型医用设备成本效益、临床使用效果、质量等分析。
第4条：医疗器械安全控制与风险管理
6.9.4.1加强医学装备安全有效管理，对医疗器械临床使用安全控制与风险管理有明确的工作制度与流程。建立医疗器械临床使用安全事件监测与汇报制度。
6.9.4.2放射与放疗等装备有关机房环境安全符合规定。
6.9.4.3加强特殊装备技术安全管理。
6.9.4.4加强计量设备监测管理。
第5条：医疗设备技术支持、征询服务与操作规范。
6.9.5.1建立医疗仪器设备使用人员操作培训和考核制度，职能部门加强监管，提供征询服务与技术指导。
第6条：保障装备处在完好状态，建立全院应急调配机制。
6.9.6.1建立保障装备的管理制度与规范。
6.9.6.2用于急救、生命支持系统仪器装备要一直保持在待用状态（★）
6.9.6.3建立全院保障装备应急调配机制
第7条：加强医用耗材和一次性使用无菌器械管理
6.9.7.1加强医用耗材（包括植入类耗材）和一次性使用无菌器械管理
第8条：成立科室医学装备质量与安全管理团体
6.9.8.1成立科室医学装备质量与安全管理的团体
6.9.8.2有明确的质量与安全指标，科室能开展定期评价活动，解读评价成果，有持续改善效果的记录。;小结
领导重视，全员参与
学习原则，把握细则
借助外力，内增活力
上下联动，自查自改
打好基础，抓住关键
积极应对，重在平时
谢谢大家
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