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发现创新 2022数字化采购发展报告 Digitalized Procurement Development Report 2022年7月;; 《 “十四五”数字经济发展规划》中提出“协同推进数字产业化和产 业数字化，赋能传统产业转型升级，培育新产业新业态新模式。”数字 化采购以企业需求侧为基点，拉动供应链数字化升级，从而提升整条产 业链的要素配置效率，是典型的产业数字化创新业态。 央国企已经成为我国数字化采购火车头， 将我国数字化采购带入创 新活跃期，为各类大中型企业采购数字化提供了创新样板， 拉动了服?? 商和供应商加速数字化转型升级，一批新型数字化采购平台正迅速成长 壮大，吸引资本入实，支持产业链供应链创新。 《数字化采购发展报告》是亿邦智库的年度延续性报告，本年度报告 与中国物流采购与联合会公共采购分会联合发布，以“发现创新”为年 度主题，探寻数字化采购创新旅程，希望为企业、产业、资本及政策等 各方提供决策参考。; 02 数字化采购发展路径 04 数字化采购挑战与发展趋势; 数字化采购从早期的电子化采购向数字供应链进阶，供需双方的 关系也从“交易”转向“供应链生态共赢共创“，在行业巨变的进程 中，产生了巨大的市场机会。 观点摘要： ? 采购步入数字供应链创新探索阶段 ? 内部协作向数字供应链生态协同进阶 ? 采购关系演进：“采购交易”递进为“供应链生态共赢共创” ? 全国采购市场规模超174万亿元 ? 全国数字化采购渗透率约7.5% ? 央国企成为数字化采购火车头 ? 数字化采购已在降本提效方面显现明确价值;;; 理想的数字化采购模式贯穿商品从生产、入库到消耗的全生命周期，在企业内部，采购部门和生产、仓储、财税部门协 作，制定需求计划，完善供应商考核制度， 并实现商品在企业内部流转、消耗的管理；在企业外部，采购部门可将整个 供应链以及相关服务生态进行协同管理。采购部门，作为内外连通的通道，逐步形成平台化的模式，以整合大量产业链 要素资源。;; 91.9 87.4 85.6 86.2 100.5 80.3 7.2 6.9 7.0 7.3 8.4; 目前，全国电子商务采购总额处在10万亿元规模区间，以此作为采购数字化的基础特征，我国采购数字化渗透率不足 10%，百万亿级的采购市场规模， 数字化率每提升一个百分点，就会为数字化采购市场带来万亿级的市场空间，在产业 数字化进程中，数字化采购前景可期。; 央国企成为数字化采购火车头 据亿邦智库调研，近四成央国企2021年采购总额100亿以上，有超三成央国企数字化采购比例超过50%。而央企数字化采 购方面， 据国资委公布， 2021中央企业采购总额超13万亿元，辐射带动200余家企业。央国企已经成为数字化采购火车头， 积极影响大中型民营企业推进供应链数字化，将我国数字化采购带入创新活跃期，为我国数字化采购蓬勃发展奠定基础。; 在数字化采购品类方面，办公用品数字化采购走在前列。据亿邦智库调研，有82.8%受访央国企数字化采购覆盖了办公 用品领域，有61.6%覆盖了生产物资采购，有47.3%覆盖了MRO工业品。但需要注意的是，本调查项不能体现各品类数 字化采购金额的占比。; 采购与数字经济政策逐步形成合力 为了推动数字化采购改革以及企业数字化采购转型，财政部、国资委、工信部等部门已出台一系列关键政策。; 供应商库管理 供应商评价管理 物流配送管理; 数字化采购已在降本提效方面显现明确价值 随着数字化采购发展，企业对于采购成本的理解也在发生变化， 不仅包括采购的商品价格，还包括采购消耗的时间、 采购的相关运营服务等。因此， 采购成本是个综合成本， 包括显性的价格成本， 以及隐性的时间、管理和运营成本。 通过数字化采购、供应链全链路数智化手段，可以更全面寻源， 采购性价比更高商品，同时缩短采购时间，减少采; 央国企作为数字化采购的主要推动力量， 为各类大中型企业采购数字化提供了 创新样板， 其发展路径和目标值得借鉴。 观点摘要： ? 数字化采购三条推进路径：管理软件集成延伸、招投标工具扩展、电商采购商 城通融 ? 不同路径，共同经历数字供应链发展阶段的五个递进过程， 从电子化、集成化/ 协同化、自动化，到智能化，再到生态化 ? 据调研，超七成企业实现了内部协同和集成化; 路径之二：招投标工具扩展 以招投标流程电 子化为基础，不 断向外扩