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Y公司员工绩效管理优化研究

一、引言

随着企业竞争的日益激烈，员工绩效管理已经成为企业发展的重要驱动力。Y公司作为行业内的重要参与者，其员工绩效管理水平直接影响到企业的运营效率和长期发展。因此，对Y公司员工绩效管理进行优化研究，不仅有助于提升企业竞争力，还能为其他企业提供借鉴和参考。

二、Y公司员工绩效管理的现状

Y公司目前的员工绩效管理主要采用目标管理法和360度反馈法。目标管理法主要是通过设定明确的绩效目标，对员工的工作进行衡量和评价；360度反馈法则是通过多角度、全方位的反馈，对员工的绩效进行全面评估。这两种方法在Y公司得到了一定的应用，但在实际操作中仍存在一些问题。

（一）目标设定不够

该用户很懒，什么也没介绍

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