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西南油气田产运储销一体化运营模式汇报

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前言

西南油气田历经六十余载的探索实践，在四川盆地建立了我国首个

完整的天然气工业体系。在历次销售体制改革中，在集团公司、勘探与生

产分公司、天然气销售分公司的大力支持下，保留了产运储销一体化的体

制机制，天然气销售川渝分公司与西南油气田分公司实行“一套人马、两

块牌子”，有效地推进了勘探、开发、销售的发展，实现了公司提质增效

的目标。

交流提纲

一、西南油气田基本情况及特点

二、西南油气田实行一体化运营模式的必要性分析

三、西南油气田一体化运营的做法

四、西南油气田一体化运营取得的成效

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一、西南油气田基本情况及特点

（一）基本情况

截至2020年底公司资产总额1036亿元，资产净值599亿

公司由原四川石油管理局（1958年成立）在1999年重组改

元，负债326亿元、资产负债率31%

制成立，主要负责四川盆地油气勘探开发、天然气输配、储气

2020年产气318亿方，销售343亿方，经营收入534亿

库以及川渝地区天然气销售和终端业务元，净利润93亿元、EVA78亿元

05001000km龙米仓山陕西

省

门大

山巴2017-2020年

四山

2008年销售体制改革，天然气销售川渝分

四川省公司纳入西南油气田一体化管理

川重组整合，保留四川石油管

重理局牌子

成都市

峨湖

眉盆庆1999年

-瓦七北

山重庆市曜省重组改制，成立西南油气田公司

山