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殿前道路施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：殿前道路施工项目

（2）项目地点：某市某区

（3）项目规模：本项目道路全长约4.5公里，道路红线宽度50米，双向8车道，道路两侧各设置3米绿化带。

（4）结构形式：本项目道路采用沥青混凝土路面，桥涵、排水等设施同步建设。

（5）使用功能：本项目道路连接市中心与周边地区，承担区域交通疏解、提高道路通行能力等作用。

（6）建设标准：按照《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）执行，道路等级为城市主干道。

（7）设计概况：本项目道路设计速度为60km/h，路基设计标准为100km/h，桥梁设计荷载为汽车-超20级、挂车-120，排水系统采用雨污分流制，绿化带按照《城市道路绿化设计规范》（CJJ75-2012）执行。

2.项目目标与性质

本项目旨在改善城市交通状况，提高道路通行能力，缓解周边地区交通拥堵问题。项目性质为城市基础设施建设，属于政府投资类项目。

3.项目主要特点与难点

（1）项目主要特点：项目地处市中心，周边环境复杂，交通流量大，施工难度较大；项目涉及桥梁、排水、绿化等众多专业，技术要求较高。

（2）项目难点：施工期间如何保证周边居民正常出行；如何在有限的空间内完成各项施工任务；如何确保工程质量与安全。

4.编制依据

（1）法律法规：《中华人民共和国公路法》、《城市道路管理条例》等相关法律法规。

（2）标准规范：《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）、《城市道路绿化设计规范》（CJJ75-2012）等相关标准规范。

（3）设计图纸：本项目的设计图纸包括道路、桥梁、排水、绿化等图纸。

（4）施工组织设计：本项目施工组织设计包括施工组织总设计、分部分项工程施工组织设计等。

（5）工程合同：本项目施工合同及相关附件。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

殿前道路施工项目管理组织机构采用直线制与职能制相结合的方式，确保项目管理的高效性和灵活性。组织结构分为以下几个层级：

-项目总监：负责整个项目的总体管理和决策。

-项目经理：直接向项目总监汇报，负责项目日常管理工作。

-技术负责人：负责施工技术管理和质量控制。

-质量安全负责人：负责施工过程中的质量安全管理工作。

-财务负责人：负责项目资金管理和成本控制。

-采购负责人：负责材料、设备采购及供应商管理。

-施工负责人：负责现场施工管理，协调各施工队伍。

-工程师、技术员、施工员等：负责具体施工任务执行。

（2）人员配置及职责分工

-项目总监：负责项目整体规划、决策、协调及风险控制。

-项目经理：负责项目实施过程中的全面管理，确保项目进度、质量和安全。

-技术负责人：负责施工技术方案的制定、实施及质量控制。

-质量安全负责人：负责施工现场质量安全检查、监督及整改。

-财务负责人：负责项目资金预算、使用及成本控制。

-采购负责人：负责材料、设备的采购、验收及供应商管理。

-施工负责人：负责现场施工协调、进度控制、资源调配及施工队伍管理。

-工程师、技术员、施工员等：按照施工图纸和施工方案，负责具体施工任务执行。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度要求，确定施工队伍数量为10支，每支队伍人数约为50人。

（2）专业构成：施工队伍专业构成包括土方工程、道路工程、桥梁工程、排水工程、绿化工程、机械设备操作等。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相关专业的技能和经验，能够熟练操作施工设备，确保施工质量。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

-根据施工进度要求，制定劳动力使用计划，包括施工队伍人员安排、人员培训等。

-严格控制劳动力流动，确保施工队伍稳定。

（2）材料供应计划

-根据施工进度和材料需求，制定材料供应计划，确保材料及时供应。

-建立材料台账，严格控制材料消耗，避免浪费。

（3）施工机械设备使用计划

-根据施工进度和施工要求，制定施工机械设备使用计划，确保施工设备正常运行。

-加强设备维护保养，提高设备利用率。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）路基施工方法

-土方工程：采用机械开挖和人工配合的方式进行土方开挖，确保开挖深度和宽度符合设计要求。采用分层填筑，每层厚度控制在30cm以内，确保压实度达到设计要求。

-路基基础处理：对于软弱地基，采用砂砾垫层、砂桩或其他地基处理方法，提高地基承载力。

-路基填筑：采用分层填筑、压实的方法，严格控制填筑材料的质量，确保路基的稳定性。

（2）路面施工方法

-沥青混凝土路面施工：采用摊铺机进行沥青混凝土的摊铺，确保摊铺均匀。采用振动压路机进行碾压，直至达到设计压实度。

-桥梁施工方法：桥梁施工采用装配式预应力混凝土结构