物品采购部分级.pptVIP

（2）定量预测方法1）算术平均法2）移动平均法（分段）单选：定量预测的移动平均法是（）数据平均法。A.间隔B.加权C.分段D.几何C第30页，共65页，星期日，2025年，2月5日3）加权移动平均法（近大远小、近期性）单选：体验数据近期性的定量预测方法是（）。A.移动平均B.算术平均C.加权平均D.指数平均C第31页，共65页，星期日，2025年，2月5日4）指数平滑法（对反映变量历次变化情况进行修订）单选：指数平滑预测法是根据（）的方法。A.平滑系数对变量历次发生值修定，预测下期数值B.本期发生值预测下一期数值C.发生期前若干期的趋势值预测发生期数值D.发生期前的均值预测发生期数值A第32页，共65页，星期日，2025年，2月5日5）回归预测法（制约因素）单选：采购预测回归法是确定采购对象与（）之间的数量关系，通过计算回归方程的预测方法。A.制约因素B.市场环境C.价格条件D.供应种类A第33页，共65页，星期日，2025年，2月5日第34页，共65页，星期日，2025年，2月5日---采购认证概念企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程，适用于那些与供应商合作开发的项目第35页，共65页，星期日，2025年，2月5日1、认证准备（1）熟悉认证的采购项目（2）掌握预算价格（3）确定项目的质量需求标准（4）了解项目的需求量（5）制定认证项目计划说明书第36页，共65页，星期日，2025年，2月5日2、初选供应商（1）初步确定供应商范围（2）具体了解供应商（3）与供应商进行初步谈判（4）向初步确定的供应商发放认证说明书（5）供应商提供项目供应报告（6）确定三家以上的初选供应商第37页，共65页，星期日，2025年，2月5日3、初次试制认证（1）签订试制合同（2）向供应商提供认证项目试制资料（3）供应商准备样件（4）协调监控（5）调整和改进技术方案（6）供应商提供样件（7）样件评估（8）确定物料项目样件供应商第38页，共65页，星期日，2025年，2月5日4、中试认证八个方面供应商提供小批件5、批量认证八个方面确定项目批量供应商6、认证供应商评价对本项目认证的供应商的实际供货情况的跟踪评价，以进一步调整和优化采购环境第39页，共65页，星期日，2025年，2月5日---供应商的考评1、现有供应商的考评指标（1）质量指标(衡量供应商最基本的指标）（2）供应指标（同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关）1)来料批次合格率2)来料抽检缺陷率3)来料在线报废率4)来料免检率1)准时交货率2)交货提前期3)订单变化接受率第40页，共65页，星期日，2025年，2月5日（3）经济指标（包括采购价格与成本，按季度考核）（4）支持、合作与服务指标（定性指标，按季度考核）1)价格水平2)报价行为3)降低成本的态度与行动4)分享降价成果5)付款1)投诉灵敏度2)沟通3)合作态度4)共同改进5)售后服务6)参与开发7)其他支持第41页，共65页，星期日，2025年，2月5日2、现有供应商的考评分析方法（1）线性权重法（考评最常用的方法）（2）层次分析法基本原理：给每个指标分配一个权重，每个供应商的定量评价结果为该供应商各项指标的得分与相应准则权重的乘积之和。通过对各候选供应商加权后结果的比较，进行供应商的考评排名（3）多目标数学规划法第42页，共65页，星期日，2025年，2月5日3、潜在供货商的考评通过调查表或其他方式，考核潜在供应商的制造条件与技术水平、质量控制与售后服务、生产能力、管理能力和财务实力等条件第43页，共65页，星期日，2025年，2月5日第44页，共65页，星期日，2025年，2月5日1、采购订单跟踪（1）跟踪工艺文件（2）跟踪原材料（3）跟踪加工过程（4）跟踪组装与检测（5）跟踪包装入库第45页，共65页，星期日，2025年，2月5日2、采购和付款业务流程控制（1）职责分工（2）信息传递程序控制有效预防或纠正采购和付款业务的差错而对其进行控制：（1）