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运输设备企业生产调度与优化考核及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.生产调度的核心目标是（）

A.降低生产成本

B.保证生产计划的实现

C.提高产品质量

D.提升员工满意度

答案：B。生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，其核心目标是保证生产计划的实现，协调各生产环节，使生产活动有序进行，虽然降低成本、提高质量和提升员工满意度也是企业追求的目标，但不是生产调度的核心目标。

2.在运输设备生产中，属于生产调度基础数据的是（）

A.员工绩效数据

B.设备维护记录

C.原材料库存数据

D.产品销售数据

答案：C。原材料库存数据是生产调度的重要基础数据，它能帮助调度人员了解生产所需物资的储备情况，从而合理安排生产。员工绩效数据主要用于绩效考核；设备维护记录用于设备管理；产品销售数据用于市场分析和销售策略制定，并非生产调度的基础数据。

3.以下哪种生产调度方法适用于订单稳定、产品单一的运输设备企业（）

A.甘特图法

B.线性规划法

C.网络计划技术

D.遗传算法

答案：A。甘特图法直观易懂，适用于生产任务相对简单、订单稳定、产品单一的企业，能清晰地展示各项任务的开始和结束时间。线性规划法主要用于解决资源分配的优化问题；网络计划技术适用于复杂项目的进度安排；遗传算法是一种优化有哪些信誉好的足球投注网站算法，多用于复杂的优化问题求解。

4.生产调度过程中，若出现紧急订单，优先考虑的因素是（）

A.订单的利润

B.订单的交货期

C.订单的数量

D.订单的客户重要性

答案：B。紧急订单通常对交货期要求较高，在生产调度中优先考虑交货期，以满足客户的紧急需求，避免违约。虽然订单利润、数量和客户重要性也是需要考虑的因素，但在紧急订单情况下，交货期是首要因素。

5.运输设备企业生产调度中，设备的产能利用率是指（）

A.实际产量与设备设计产量的比值

B.设备运行时间与总时间的比值

C.设备维护时间与运行时间的比值

D.设备故障时间与总时间的比值

答案：A。产能利用率是指实际产量与设备设计产量的比值，它反映了设备的实际生产能力利用程度。设备运行时间与总时间的比值是设备的时间利用率；设备维护时间与运行时间的比值和设备故障时间与总时间的比值主要用于衡量设备的维护和故障情况，并非产能利用率。

6.为了提高运输设备生产的连续性，生产调度应重点关注（）

A.原材料的供应

B.员工的技能培训

C.产品的销售渠道

D.设备的外观设计

答案：A。原材料供应是保证生产连续性的关键因素，如果原材料供应中断，生产将无法正常进行。员工技能培训有助于提高生产效率和质量；产品销售渠道与生产连续性关系不大；设备外观设计主要影响产品的市场竞争力，而非生产的连续性。

7.生产调度中的“看板管理”起源于（）

A.美国

B.日本

C.德国

D.中国

答案：B。看板管理起源于日本丰田汽车公司，是一种用于生产现场管理的可视化工具，通过看板传递生产和运输指令，实现准时化生产。

8.在运输设备生产调度中，对生产进度进行监控时，最常用的指标是（）

A.产品合格率

B.生产周期

C.设备故障率

D.员工出勤率

答案：B。生产周期是衡量生产进度的重要指标，通过监控生产周期可以及时发现生产过程中是否存在延误，以便采取措施进行调整。产品合格率主要反映产品质量；设备故障率用于评估设备的可靠性；员工出勤率与生产进度有一定关系，但不是最常用的监控指标。

9.对于多品种小批量的运输设备生产，生产调度的重点是（）

A.提高设备的专用性

B.减少生产准备时间

C.增加原材料库存

D.降低产品价格

答案：B。多品种小批量生产的特点是生产频繁转换，减少生产准备时间可以提高生产效率，降低生产成本。提高设备专用性适用于大规模单一产品生产；增加原材料库存可能会增加库存成本；降低产品价格主要是市场竞争策略，与生产调度的重点关系不大。

10.生产调度人员在处理生产冲突时，首先应该（）

A.了解冲突的原因

B.提出解决方案

C.批评相关责任人

D.强制解决冲突

答案：A。了解冲突的原因是解决冲突的第一步，只有清楚冲突产生的根源，才能有针对性地提出解决方案。直接提出解决方案可能无法有效解决问题；批评相关责任人可能会加剧矛盾；强制解决冲突可能会留下隐患。

11.运输设备企业生产调度中，对生产计划进行优化时，不需要考虑的因素是（）

A.市场需求预测

B.设备的维修计划

C.员工的兴趣爱好

D.原材料的供应能力

答案：C。市场需求预测有助于合理安排生产计划，满足市场需求；设备维修计划会影响设备的可用时间，需要在生产计划中考虑；原材料供应能力是保证生产顺利进行的基础。而员工的兴趣爱好与生产计划的优