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劳务管理制度

为保证分包单位施工人员具完成分包工程的能力，并能够对分包单位进

行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。

第一章范围

本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，

现场劳务管理，人工费劳（务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍

的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。

第二章职责

项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时；项目部必须设专兼（）职劳

务管理员，其主要职责是：

1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预

案和农民工工资结算管理制度并实施；

2.配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选

聘、使用和管理；

3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、

考勤、工资发放有（声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交

等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；

4.对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）

分包队伍对劳务工人工资发放工作；

5.负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处

理等工作;

按照合同约定时间，收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包

项目的预、结算工作；

6.负责劳务队伍生活区的管理工作，改善工人生活条件，组织工人开展工

地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录；

7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。

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青岛平建建筑安装股份有限公司

劳务人员资格管理制度

为保证分包单位施工人员具完成分包工程的能力，并能够对分包单位进

行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。

第一章范围

本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，

现场劳务管理，人工费劳（务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍

的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容.

第二章职责

项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专兼（）职劳

务管理员，其主要职责是：

1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预

案和农民工工资结算管理制度并实施；

2.配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选

聘、使用和管理；

3,负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考

勤、工资发放有（声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等

工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）

分包队伍对劳务工人工资发放工作;

5.负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处

理等工作；

按照合同约定时间，收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包

项目的预、结算工作；

6.负责劳务队伍生活区的管理工作，改善工人生活条件，组织工人开展工地

夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录；

7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。

8、及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。

第三章管理制度

第1条劳务队伍进场管理

1.劳务资质必须经公司审批，合格后签订《劳务分包合同》。

《劳务分包合同》签订后，项目部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力

进场。劳务分包队伍按规定的时间，持与公司签订的《劳务分包合同》与身份证

进入项目施工现。

2、劳务队伍进入项目施工现场后，项目部应收集、整理、验证劳务分包队

伍及其人员的各种有效案资料，包括：

1）与公司所签订的《劳务分包合同》；

2）劳务分包单位的五证一照〃等证件；

①工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；