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Vol.32,No.1国际石油经济
2024INTERNATIONALPETROLEUMECONOMICS
国际大石油公司战略目标与组织架构调整分析
及启示
杨雪琴，崔忻
（中国海油集团能源经济研究院）
摘要：2020年以来，国际石油公司能源转型加速推进。随着2022年乌克兰危机爆发，能源转型面临“能
源安全、可负担、可持续”三重挑战，国际石油公司转型战略由激进趋于稳健。受企业战略调整、组织运行效
率需要等因素驱动，各公司不断调整组织架构以适应新发展要求，呈现4方面的特征：一是强调油气产业链上
下游一体化运作；二是重视传统能源与低碳业务协同管理；三是重视客户价值创造相关服务；四是加速传统产
业与新业态深度融合。未来，石油公司的组织转型会伴随其战略转型不断演化，建议中国石油公司理性转型并
持续完善管理模式一一聚焦上游盈利保障，追求整体价值创造；借鉴同行试错经验，发挥差异化竞争优势；根
据产业发展需要，合理优化组织架构。
关键词：能源转型；战略调整；组织架构；趋势
Analysisandinspirationforstrategicobjectivesandorganizational
restructuringofloCs
YANGXueqin,CUIXin
(CNOOCEnergyEconomicsInstitute)
Abstract:Since2020,theenergytransitionofinternationaloilcompanieshasaccelerated.Withtheoutbreakofthe
Ukraineissuein2022,theenergytransitionfacessuchtriplechallengesasenergysecurity,affordability,andsustainability,and
thetransitionstrategiesofinternationaloilcompanieshavetendedtobemoreprudentthanradical.Drivenbytheadjustment
ofcorporatestrategyandtheneedfororganizationalefficiency,theyhavecontinuouslyadjustedtheirorganizationalstructure
tomeetthenewdevelopmentrequirements,presentingsuchfourcharacteristicsasemphasizingtheintegratedoperationofthe
upstreamanddownstreamoilandgasindustrychain,attachingimportancetothesynergisticmanagementofthetraditional
energyandlow-carbonbusiness,payingattentiontotheservicesrelatedtothevaluecreationofthecustomer,andaccelerating
thein-depthintegrationofthetraditionalindustrywiththenewmodeofbusiness.Inthefuture,theorganizationaltransitionof
oilcompanieswillevolvealongwiththeirstrategictransition.ItisrecommendedthatChinasoilcompaniesrationallytransform
andcontinuouslyimprovetheirmanagementmodebyfocusingo
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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