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文旅公司运营管理与组织结构优化

目录

内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1行业背景概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究价值分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3文献综述回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.4研究框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

文旅企业运营管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.1文化产业特性解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.2旅游经济运行规律．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.3企业运营管理模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.4组织结构理论演进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

当前文旅企业运营管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.1运营模式比较研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.2资源配置效率评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.3服务质量水平诊断．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.4风险管理机制审视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

组织结构优化必要性与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.1组织变革驱动力分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.2效率提升迫切性论证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.3组织设计核心原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.4现有结构问题诊断．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

文旅企业组织结构优化方案设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.1组织架构调整策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.2部门职能重新划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

5.3管理层级精简方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

5.4跨部门协作机制构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

运营管理创新实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

6.1数字化转型路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

6.2服务创新模式探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

6.3渠道整合策略研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

6.4智慧管理工具应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

组织变革实施保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

7.1变革管理流程设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

7.2人力资源配套调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

7.3文化建设同步推进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

7.4绩效考核体系重构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

8.1国内领先企业实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

8.2国际成功经验借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55