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精益物流考试题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.精益物流的核心是（）

A.消除浪费B.增加库存C.提高产量D.扩大规模

2.以下不属于价值流分析步骤的是（）

A.绘制现状图B.计算成本C.绘制未来图D.制定改善计划

3.拉动式生产的起点是（）

A.客户订单B.生产计划C.原材料采购D.设备维护

4.5S管理中“整顿”的目的是（）

A.消除空间浪费B.保持环境整洁C.快速找到物品D.养成良好习惯

5.看板管理的作用不包括（）

A.传递生产信息B.防止过量生产C.降低库存D.提高设备利用率

6.精益物流追求的目标是（）

A.零库存B.零缺陷C.零浪费D.以上都是

7.价值流图中代表库存的符号是（）

A.三角形B.矩形C.圆形D.菱形

8.实施精益物流首先要（）

A.进行员工培训B.确定价值C.优化流程D.建立团队

9.单件流的优点不包括（）

A.缩短生产周期B.增加设备投资C.提高质量D.减少库存

10.持续改善的英文缩写是（）

A.JITB.TPMC.KaizenD.6S

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.精益物流的特点包括（）

A.拉动式生产B.团队工作法C.并行工程D.大规模定制

2.价值流包含的内容有（）

A.信息流B.物流C.资金流D.人才流

3.5S管理包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

4.看板的种类有（）

A.生产看板B.取货看板C.临时看板D.信号看板

5.精益物流消除浪费的方法有（）

A.价值流分析B.看板管理C.单件流D.持续改善

6.实现拉动式生产的条件有（）

A.均衡化生产B.快速换模C.设备稳定D.员工多技能

7.价值流分析的工具包括（）

A.流程程序图B.时间分析表C.检查表D.因果图

8.精益物流中团队工作法的特点有（）

A.分工明确B.成员技能多样化C.信息共享D.自主管理

9.实施精益物流的好处有（）

A.降低成本B.提高效率C.提升客户满意度D.增强企业竞争力

10.并行工程的特点包括（）

A.团队协同B.设计与制造同步C.早期介入D.串行工作

三、判断题（每题2分，共10题）

1.精益物流认为库存是万恶之源。（）

2.价值流分析只关注物流环节。（）

3.拉动式生产就是后工序向前工序取货。（）

4.5S管理中“清扫”就是打扫卫生。（）

5.看板管理可以完全取代生产计划。（）

6.单件流不需要设备布局调整。（）

7.持续改善是精益物流的重要理念。（）

8.精益物流适用于所有类型的企业。（）

9.价值流图绘制完成后不需要更新。（）

10.团队工作法中成员不需要具备多种技能。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述精益物流中消除浪费的七种类型。

答：七种浪费类型为过量生产、库存、搬运、等待、加工、动作、不良品。

2.价值流分析的意义是什么？

答：能识别价值流中的增值和非增值活动，发现浪费，从而优化流程，消除浪费，降低成本，提高效率和效益。

3.简述5S管理中“清洁”的含义。

答：清洁是将整理、整顿、清扫实施做法进行到底，且维持其成果，形成制度化、规范化。

4.看板管理的运行原理是什么？

答：后工序根据看板向前工序取货，前工序依据看板生产被取走的量，通过看板传递生产和取货信息，控制生产节奏。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.如何在企业中有效推行精益物流？

答：首先要获得高层支持，开展全员培训，让员工理解理念。进行价值流分析找改善点，实施拉动式生产、5S等方法，建立持续改善机制，不断优化流程。

2.精益物流与传统物流的主要区别有哪些？

答：精益物流以消除浪费为核心，追求零库存、快速响应，采用拉动式生产；传统物流侧重成本控制和效率，多为推动式生产，存在较多库存与浪费。

3.团队工作法在精益物流实施中的作用。

答：团队成员技能多样，可实现多工序操作，提高灵活性。信息共享利于快速决策，自主管理能激发积极性，促进流程改善，提升整体效率。

4.实施精益物流可能面临哪些挑战及应对措施？

答：挑战有员工观念转变