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模板支撑体系的施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX大厦模板支撑体系施工项目
(2)项目地点:XX市XX区XX路XX号
(3)项目规模:总建筑面积约10万平方米,地上25层,地下2层
(4)结构形式:框架-剪力墙结构
(5)使用功能:商住两用
(6)建设标准:按照国家相关建筑标准及设计要求进行施工
(7)设计概况:
1)基础设计:采用筏板基础,地基承载力满足设计要求
2)主体结构设计:框架-剪力墙结构,抗震设防烈度为7度
3)装饰设计:室内外装饰风格现代简约,注重环保与节能
2.编制依据
(1)相关法律法规:
1)中华人民共和国建筑法
2)建设工程质量管理条例
3)建设工程安全生产管理条例
(2)标准规范:
1)GB50009-2012《建筑结构荷载规范》
2)GB50010-2010《建筑结构设计规范》
3)GB50204-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》
4)GB50203-2011《建筑工程施工质量验收规范》
(3)设计图纸:
1)基础平面图、剖面图
2)主体结构平面图、剖面图
3)装饰施工图
(4)施工组织设计:
1)施工组织设计说明书
2)施工进度计划
3)施工资源配置计划
(5)工程合同:
1)施工合同
2)监理合同
3.项目目标与性质
(1)项目目标:
1)确保工程质量和安全,按期完成施工任务
2)提高施工效率,降低施工成本
3)实现绿色施工,保护环境
(2)项目性质:
1)本工程为商住两用项目,具有较高的社会效益和经济效益
2)项目地处市中心,交通便利,具有较高的市场竞争力
4.项目主要特点与难点
(1)主要特点:
1)工程规模较大,施工周期较长
2)结构复杂,施工难度较高
3)施工环境受限,需采取合理的施工方案
(2)难点:
1)深基坑支护及降水施工
2)高大模板支撑体系施工
3)主体结构施工过程中的质量控制
4)装饰装修施工过程中的协调与配合
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为决策层、管理层和执行层。决策层负责项目整体规划、重大决策和资源调配;管理层负责项目实施过程中的具体管理和协调;执行层负责具体施工任务的执行。
(2)人员配置及职责分工
决策层:
-项目经理:全面负责项目的规划、组织、实施和总结,协调各方关系,确保项目顺利进行。
-技术负责人:负责项目的技术指导、质量控制和技术创新。
管理层:
-施工副经理:负责施工组织、进度控制、成本控制和现场管理。
-质量副经理:负责施工质量检查、验收和整改。
-安全副经理:负责施工现场安全管理、事故预防和处理。
-材料设备副经理:负责材料采购、供应、管理和设备维护。
执行层:
-施工队:负责具体施工任务的执行,包括模板支撑体系的搭建、拆除等。
-质检员:负责施工过程中的质量检查和监督。
-安全员:负责施工现场的安全监督和事故预防。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据工程规模和施工进度要求,施工队伍总数为100人,其中技术人员20人,施工人员80人。
(2)专业构成
施工队伍由以下专业构成:
-模板工:负责模板的加工、安装和拆除。
-钢筋工:负责钢筋的加工、绑扎和焊接。
-混凝土工:负责混凝土的浇筑、养护和验收。
-电气工:负责电气线路的敷设、安装和调试。
-管道工:负责管道的敷设、安装和调试。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:
-熟悉模板支撑体系施工工艺和规范。
-具备良好的团队合作精神和沟通能力。
-具备一定的安全意识和自我保护能力。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,编制劳动力使用计划,确保施工人员合理配置,避免人员闲置或不足。
(2)材料供应计划
根据施工进度和材料需求,编制材料供应计划,确保材料及时供应,满足施工需求。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和设备需求,编制施工机械设备使用计划,确保设备合理配置,提高施工效率。
4.施工组织措施
(1)施工进度安排
根据施工图纸和施工组织设计,编制施工进度计划,确保工程按期完成。
(2)施工质量控制
建立健全质量管理体系,严格执行施工规范和质量标准,确保工程质量。
(3)施工安全管理
加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程,确保施工安全。
(4)施工环境保护
采取有效措施,减少施工过程中的环境污染,实现绿色施工。
(5)施工协调管理
加强施工现场的协调管理,确保各施工环节顺利进行,提高施工效率。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基础工程
-施工方法:采用钻孔灌注桩基础,桩径800mm,桩长根据地质勘察报告确定。
-工艺流程:桩位放样→钻孔→清孔→钢筋笼制作与安装→混凝土浇筑→成桩
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