企业管理-产线工作流程的改进计划.pdf

1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费500金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

企业管理-产线工作流程的改进计划

一、现状分析与问题诊断

（一）数据收集与评估

生产数据统计：收集近3个月产线的生产效率（单位时间

产量）、良品率、设备故障率、物料损耗率等数据，分析当

前产线运行的关键指标。

流程观察记彔：组细跨部门团队（生产、技术、质量、IE工

程师等）对产线进行实地观察，记彔各工序操作步骤、人员

劢作、物料流转路径及设备运行情况，绘制现有流程图。

员工访谈调研：与一线员工、班组长、技术员进行访谈，了

解产线工作中存在的实际问题，如操作难点、工序衔接不畅、

设备故障频发等痛点。

（二）问题归纳总结

效率瓶颈：部分工序存在等待时间过

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

更多 >