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目标一致型加权动态网络模型在专精特新企业

效率评价中的应用

目录

一、内概述3

1.1研究背景与意义3

1.1.1专精特新企业概述4

1.1.2企业效率评价的重要性5

1.2国内外研究现状6

1.2.1专精特新企业相关研究8

1.2.2企业效率评价方法研究10

1.3研究内与方法11

1.3.1研究内框架12

1.3.2研究方法选择12

1.4研究创新点13

二、相关理论基础14

2.1加权动态网络模型19

2.1.1网络模型的基本概念20

2.1.2动态网络模型的特点21

2.1.3加权动态网络模型的优势23

2.2专精特新企业效率评价24

2.2.1企业效率的内涵26

2.2.2企业效率评价的指标体系28

2.2.3企业效率评价的方法论30

三、目标协同型加权动态网络模型构建31

3.1模型构建思路32

3.1.1目标协同的内涵33

3.1.2加权动态网络模型的设计原则35

3.2模型要素定义39

3.2.1节点定义39

3.2.2边缘定义40

3.2.3权重定义42

3.3模型构建步骤43

3.3.1数据收集与处理44

3.3.2指标体系构建46

3.3.3网络拓扑结构构建48

3.3.4权重确定方法50

3.3.5目标协同机制设计51

四、基于目标协同型加权动态网络模型的企业效率评价51

4.1评价流程设计53

4.1.1数据准备阶段56

4.1.2模型构建阶段57

4.1.3效率计算阶段58

4.1.4结果分析阶段59

4.2效率计算方法60

4.2.1基于网络模型的效率计算公式62

4.2.2目标协同的效率修正机制66

4.3实证案例分析67

4.3.1研究对象选择68

4.3.2数据来源与处理70

4.3.3模型应用结果分析70

4.3.4研究结论与启示72

五、研究结论与展望74

5.1研究结论75

5.1.1模型构建结论75

5.1.2案例分析结论77

5.2研究不足与展望78

5.2.1研究不足之处79

5.2.2未来研究方向82

一、内概述

在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，专精特新企业作为推动创新和技

术进步的重要力量，其效率评价显得尤为重要。本研究旨在探讨“目标一致型加权动态

网络模型在专精特新企业效率评价中的应用，以期为该领域的研究和实践提供理论支

持和方法论指导。

首先我们将对“目标一致型加权动态网络模型”进行简要介绍。该模型通过构建一

个包含多个节点（代表企业）和边（代表企业间的关系）的加权网络，利用动态调整权

重的方法来反映不同节点间的相互作用和影响。在此基础上，我们进一步探讨了如何将

该模型应用于专精特新企业的绩效评估中。

具体来说，我们将分析该模型在评价专精特新企业效率方面的适用性。通过对模型

的参数设置、数据处理流程以及结果解释等方面的探讨，我们可以更好地理解该模型在

实际应用中的优势和局限性。同时我们也将对模型在不同行业、不同规模企业中的应用

效果进行比较和分析，以期为决策者提供更为全面和客观的评价依据。

此外我们还将进一步探讨如何通过改进模型来提高评价的准确性和可靠性。这可能

涉及到对模型结构的优化、算法的改进以及对数据来源和方法的选择等方面。通过不断

的探索和实践，我们相信可以逐步完善这一模型，使其更好地服务于专精特新企业的发

展和评价工作。

1.1研究背景与意义

随着中国经济发展进入新常态，专精特新（小巨人）企业的崛起成为推动经济增长

的重要力量。这些企业在技术含量高、市场占有率大、经济效益好等方面表现出色，是

国家经济高质量发展的关键推动力。然而在当前复杂多变的市场环境中，如何有效评估

和优化专精特新企业的运营效率，成为了亟待解决的问题。

本研究旨在通过构建一种名为“目标一致型加权动态网络模型”的方法，来系统地