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李义强供应链管理课件

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目录

供应链管理概述

01

供应链运作管理

03

供应链风险管理

05

供应链设计与规划

02

供应链技术应用

04

供应链创新与案例分析

06

供应链管理概述

01

定义与重要性

供应链管理的定义

供应链管理是协调和整合供应商、制造商、仓库和商店之间的活动，确保产品以正确的数量和质量按时到达正确的地方。

01

02

供应链管理的重要性

有效的供应链管理能降低成本、提高效率，如苹果公司通过优化供应链实现了快速响应市场变化和降低库存成本。

供应链管理目标

通过优化流程和减少浪费，供应链管理旨在提高整体运营效率，降低生产和物流成本。

提高效率降低成本

通过快速响应客户需求，提供高质量产品和服务，供应链管理致力于提升最终用户的满意度。

提升客户满意度

确保供应链各环节信息共享，提高透明度，以便更好地追踪产品来源，确保质量和合规性。

增强供应链透明度

关键绩效指标(KPI)

库存周转率衡量库存管理效率，高周转率意味着资金回笼快，存货占用成本低。

库存周转率

供应链成本包括采购、运输、仓储等，有效控制成本是提高整体供应链效率的关键。

供应链成本

订单履行率反映供应链满足客户需求的能力，高履行率有助于提升客户满意度和忠诚度。

订单履行率

01

02

03

供应链设计与规划

02

供应链结构设计

根据产品特性和市场需求，确定是采用效率型还是响应型供应链结构。

01

构建包括供应商、生产中心、配送中心和客户在内的网络布局，优化物流成本和时间。

02

评估供应商的可靠性、成本和质量，选择能够满足供应链需求的合作伙伴。

03

制定库存管理策略，平衡库存成本与服务水平，确保供应链的灵活性和响应速度。

04

确定供应链类型

设计供应链网络

选择合适的供应商

库存管理策略

需求预测与计划

通过历史销售数据和市场调研，分析产品需求趋势，为供应链计划提供依据。

市场趋势分析

01

采用先进的库存管理技术，如JIT（准时制生产），减少库存成本，提高响应速度。

库存管理优化

02

将销售计划与运营计划相结合，确保供应链的灵活性和对市场变化的快速适应能力。

销售与运营计划整合

03

库存管理策略

根据市场需求变化，灵活调整库存水平。

动态调整策略

减少库存积压，提高库存周转率。

精益库存管理

确保供应链稳定性，预防缺货风险。

安全库存设置

供应链运作管理

03

采购与供应商管理

企业根据市场分析和成本效益，制定采购策略，如集中采购或分散采购，以优化成本和效率。

采购策略制定

选择合适的供应商是关键，企业会评估供应商的质量、交货期、价格和服务等因素，确保供应链的稳定性。

供应商选择与评估

合理控制库存水平，采用先进的库存管理技术，如JIT（准时制生产），以减少库存成本，提高响应速度。

库存控制与优化

通过签订详尽的采购合同，明确双方的权利和义务，以法律形式保障供应链的顺畅运作。

采购合同管理

生产与物流协调

生产计划与物流同步

通过精确的生产计划与物流调度同步，确保原材料及时到达，减少库存成本。

供应链协同作业

建立跨部门沟通机制，实现生产、仓储、运输等环节的信息共享和协同作业。

实时库存管理

运输与配送优化

采用先进的信息技术，实现库存数据实时更新，以快速响应生产和物流需求变化。

通过优化运输路线和配送策略，提高物流效率，缩短产品从生产到交付的时间。

订单处理与客户服务

在供应链管理中，订单录入需准确无误，确认环节确保客户需求与产品供应相匹配。

订单录入与确认

通过定期沟通和反馈收集，维护良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。

客户关系维护

建立完善的售后服务体系，快速响应客户问题，提供解决方案，增强客户信任。

售后服务体系

供应链技术应用

04

信息技术在供应链中的作用

通过RFID和GPS技术，企业能够实时追踪货物位置，提高供应链透明度和效率。

实时数据追踪

云平台和EDI技术促进了供应链各环节企业间的实时信息共享和协同作业，提升了整体响应速度。

供应链协同作业

利用大数据分析，企业可以更准确地预测市场需求，优化库存管理和生产计划。

需求预测优化

供应链管理软件介绍

01

ERP系统整合了企业内部的资源，如财务、人力资源、生产等，以优化供应链管理。

02

SCE软件专注于订单履行过程，包括库存管理、运输和配送，提高供应链的响应速度。

03

SRM系统帮助企业更好地管理与供应商的关系，优化采购流程，降低成本。

04

CRM系统通过分析客户数据，帮助企业了解市场需求，提升客户满意度和忠诚度。

企业资源规划系统（ERP）

供应链执行系统（SCE）

供应商关系管理（SRM）

客户关系管理（CRM）

大数据与供应链分析

风险管理

需求预测优化

01

03

大数据分析能够识别供应链中的潜在风险，如供应商风险、运输风险，从而