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供应链管理期末试题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项是供应链牛鞭效应（BullwhipEffect）的典型表现？

A.供应商库存水平与零售商需求同步波动

B.需求信息从零售商向供应商传递时，波动幅度逐渐放大

C.供应链各环节库存水平保持稳定

D.制造商生产计划与终端消费者需求完全一致

2.供应商管理库存（VMI）模式的核心特征是？

A.零售商负责库存决策与补货

B.供应商根据零售商销售数据管理库存

C.第三方物流企业承担库存管理

D.制造商与供应商共享生产计划

3.以下哪种库存控制策略强调“在需要的时候，按需要的量生产所需产品”？

A.经济订货批量（EOQ）

B.准时制生产（JIT）

C.安全库存（SafetyStock）

D.周期检查库存系统（PeriodicReview）

4.供应链运作参考模型（SCOR模型）的基本维度不包括？

A.计划（Plan）

B.采购（Source）

C.研发（Research）

D.交付（Deliver）

5.以下哪项属于供应链风险中的“中断风险”？

A.原材料价格波动导致成本上升

B.供应商工厂因火灾无法按时交货

C.消费者偏好变化导致需求下降

D.汇率波动影响跨国采购成本

6.在供应商选择的评价指标中，“交货准时率”属于以下哪类指标？

A.质量指标

B.成本指标

C.服务指标

D.技术指标

7.以下哪种运输方式在供应链中通常用于高价值、小批量、紧急货物的运输？

A.铁路运输

B.公路运输

C.航空运输

D.水路运输

8.供应链协同的核心目标是？

A.降低单个企业的运营成本

B.实现供应链整体效率最大化

C.提高核心企业的市场份额

D.减少供应商数量以简化管理

9.以下哪项是逆向供应链的主要功能？

A.将产品从制造商传递到消费者

B.处理产品回收、退货、再利用或销毁

C.优化原材料采购流程

D.提升生产环节的自动化水平

10.在需求不确定的情况下，供应链柔性主要体现在？

A.快速调整生产或服务能力以应对需求变化

B.保持固定的供应商合作关系

C.维持高水平的安全库存

D.减少供应链环节以降低复杂度

二、判断题（每题1分，共10分，正确填“√”，错误填“×”）

1.供应链管理的核心是协调供应链各环节的活动，以实现整体最优而非局部最优。（）

2.牛鞭效应只会导致供应商库存增加，不会影响制造商的生产计划。（）

3.VMI模式下，零售商仍需承担库存积压的风险。（）

4.JIT生产模式要求供应商频繁、小批量交货，因此对供应商的响应能力要求较高。（）

5.SCOR模型仅适用于制造业供应链，不适用于服务业。（）

6.供应链中的“长鞭效应”主要由终端消费者需求的剧烈波动引起，与中间环节的决策无关。（）

7.供应商选择时，价格是唯一重要的指标，其他指标可忽略。（）

8.逆向供应链的主要目的是降低环境影响，与企业盈利无关。（）

9.供应链柔性越高，企业应对不确定性的能力越强，但可能导致成本上升。（）

10.物流网络设计中，仓库选址只需考虑运输成本，无需考虑客户响应时间。（）

三、简答题（每题8分，共32分）

1.简述牛鞭效应的成因及缓解措施。

2.供应商选择的主要评价指标有哪些？请至少列举5项并简要说明。

3.对比传统库存管理模式与VMI（供应商管理库存）模式的差异。

4.简述供应链风险的主要类型，并举例说明其中两种。

四、案例分析题（20分）

案例背景：某家电制造企业A，主要生产空调、冰箱等产品。近年来，企业面临以下问题：

-终端市场需求波动大（如夏季空调需求激增，冬季冰箱需求下降），但经销商反馈“畅销型号经常断货，滞销型号库存积压”；

-供应商（如压缩机、铜管供应商）交货周期不稳定，有时提前10天到货，有时延迟15天，导致企业生产计划频繁调整；

-物流成本占比高达12%（行业平均约8%），主要原因是运输路线重复、仓库布局分散（全国15个仓库，每个仓库利用率不足60%）。

问题：结合供应链管理理论，分析企业A的问题成因，并提出针对性解决方案。

五、论述题（18分）

随着数字化技术（如物联网、大数据、人工智能）的发展，供应链管理正在向智能化方向转型。请结合实际案例，论述数字化技术如何提升供应链的效率与韧性。