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业财融合视角下国企绩效考核指标的优化路径
引言
当前不少国有企业在制定绩效评价体系时，未能有效将其与企业整体战略目标相匹配。部分企业的绩效考核过于注重财务指标，忽略了战略性的非财务指标，如创新能力、市场份额等。这种脱节不仅影响了绩效评价体系的有效性，还限制了企业战略目标的实现。
业财融合不仅使得财务数据与业务数据相结合，还推动员工从战略角度进行思考。当业务部门与财务部门共同参与绩效评估时，员工能够更加深刻地理解企业的整体战略目标，从而提升其战略思维能力。通过这种方式，企业能够培养出更加具备全局视野的员工，进而推动企业文化朝着创新和战略导向的方向
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