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2025年国企高管面试题及参考答案

第一题：当前国企改革进入深水区，中央提出“增强核心功能、提升核心竞争力”的新要求。假设你作为某制造业国企新任总经理，如何结合企业实际制定未来三年战略规划？请具体说明关键路径与实施要点。

参考答案：制定未来三年战略规划需以“两核”要求为纲领，结合企业所处行业特征、资源禀赋及外部环境变化系统推进。关键路径可分为“战略诊断-目标拆解-路径设计-保障机制”四步。

首先，战略诊断需聚焦三个维度：一是行业趋势，通过PEST分析（政治、经济、社会、技术）判断制造业智能化、绿色化、服务化转型方向，例如新能源汽车产业链的垂直整合趋势；二是企业现状，运用SWOT模型识别核心优势（如技术积累、国企信用背书）与关键短板（如数字化水平滞后、高端人才不足）；三是政策衔接，对标《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》中“科技创新、产业控制、安全支撑”三大核心功能要求，明确企业在产业链中的定位（如链主企业、关键节点企业）。

其次，目标拆解需量化与定性结合。核心指标应包括：1.经营指标（营收/利润年均增速不低于行业均值1-2个百分点，资产收益率提升至行业前30%）；2.创新指标（研发投入强度从当前3%提升至5%，关键核心技术攻关项目转化率超60%）；3.功能指标（在产业链关键环节自主可控率从70%提升至90%，带动上下游中小企业协同发展数量增长50%）。

路径设计需围绕“强功能、提效率、控风险”展开：一是科技创新驱动，建立“实验室-中试基地-产业转化”三级研发体系，与高校、科研院所共建联合实验室，针对“卡脖子”技术设立专项攻关小组，推行“揭榜挂帅”机制；二是产业布局优化，通过并购重组或合资合作延伸产业链条（如传统装备制造企业向“制造+服务”转型，发展智能运维、远程诊断等增值服务），同时退出低效无效资产（清理连续3年亏损且无战略价值的子企业）；三是管理效能提升，推进数字化转型，搭建业财融合的ERP系统，试点“数字孪生工厂”，将生产效率提升20%以上；四是党建引领保障，将党组织研究讨论作为董事会决策前置程序，建立“党员先锋岗”“攻关项目临时党支部”，确保战略执行与组织力深度融合。

实施要点需关注：1.资源配置倾斜，将70%以上的新增投资投向核心主业与创新领域；2.考核机制适配，推行“战略解码-季度复盘-年度考核”闭环，将战略目标完成度与高管年薪、任期激励直接挂钩；3.风险预控，建立战略执行监测指标体系（如市场占有率、现金流覆盖率），每季度召开战略研讨会，动态调整实施路径。

第二题：国企需坚持“两个一以贯之”，即坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，建立现代企业制度是国有企业改革的方向。作为拟任职的党委副书记兼副总经理，你将如何推动党建工作与生产经营深度融合？请结合具体场景说明方法。

参考答案：推动党建与业务深度融合需破除“两张皮”现象，关键是找准“融”的切入点和“合”的结合点，具体可从“机制融合、载体融合、人才融合”三方面入手。

机制融合方面，一是完善“双向进入、交叉任职”领导体制，作为党委副书记兼副总经理，需主动参与企业重大经营决策，在党委会上重点研究涉及战略规划、重大投资、干部任免等事项的政治方向与合规性；二是建立“党建+业务”双考核体系，将党建考核结果与企业负责人经营业绩考核、领导人员任免、薪酬分配“三挂钩”，例如将支部战斗堡垒作用体现在关键项目推进中，某新建智能工厂项目可设立“党员责任区”，明确支部需完成的进度节点（如设备安装提前15天完成），未达标则扣减支部所在部门的党建考核分，同时影响部门负责人的绩效工资。

载体融合方面，需设计贴近业务的党建活动。例如在技术攻关场景中，针对“新能源电池热管理技术”研发项目，成立由党员技术骨干牵头的“党员攻关小组”，党委下拨专项经费（不超过项目预算的5%），设定“3个月内完成原型机测试”的攻坚目标，每月召开“党建+技术”双汇报会（技术进展+党员先锋作用发挥情况），攻关成功后授予“党员创新标兵”称号，并在职称评定、岗位晋升中优先考虑；在市场拓展场景中，针对“海外市场空白区域突破”任务，组建“党员营销突击队”，要求党员带头签订“军令状”（如6个月内实现5000万订单），党委协调资源（如外事审批绿色通道、本地化政策支持），成功后将案例纳入企业“红色营销”经验库，在全系统推广。

人才融合方面，重点是将党员培养成业务骨干，将业务骨干发展为党员。例如建立“双培养”机制：对业务骨干中的非党员，指定党委委员作为培养联系人，每季度开展“业务导师+党建导师”双辅导；对党员中的潜力员工，优先安排到关键岗位（如项目经理、区域负责人）锻炼，定期组织“党员业务能力提升班”（课程包括战略管理、数字化工具应用等）。某企业曾有一名研发骨干因专注技术不愿入党