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摘要
在当前复杂多变的经济环境下,企业所面临的挑战和不确定性日益加剧。全
球化引发的竞争加剧、市场需求的快速变化,以及技术创新的持续推进,深刻影
响了企业的运营模式和战略选择。在此背景下,企业如何通过战略调整有效应对
危机并恢复业绩,已经成为管理层亟须解决的核心议题。对于那些已经陷入或面
临危机的企业,尤其是特别处理(ST)公司,探索出一条既能脱困又能实现可
持续发展的战略路径,是其生存和维持竞争力的关键。
本研究基于资源基础观、下行螺旋视角及高阶理论,创新性地将紧缩战略激
进性细分为程度
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