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体系管理
24条“铁律”;过于庞大的质量管理体系总是让很多质量人恼火并头痛。
面对质量管理体系，究竟我们质量人该注意哪些细节？
卧虎藏龙的质量圈中，有前辈根据自己的实际经验，做了24条总结，供大家参考！;企业体系管理常见的问题
最高管理层对管理体系的关心程度直接影响管理体系审核。对不符合不采取纠正、预防措施就没有意义，而在管理体系审核中，由于最高管理层没有给予足够的关心，常常会仅仅指出不符合而告结束，内审中常见的问题有：
没有受过培训的、无经验的人进行管理体系审核；
管理体系审核有时得不到实施；
流于形式，纯粹为了应付认证机构的审核或相关方的审核；
即使按照文件规定进行审核，但每次审核都是匆匆结束；
没有将内审纳入到日常的工作计划中；
没有对发现的不符合进行跟踪与验证；
内审结果没有纳入管理评审内容之中；
计划不合理，没有突出重点，抽样不合理。
为此体系管理专门开发了审核员系列培训课程，如有需要可关注学习！;问题解决方案
为公司体系管理人员安排还专门的培训课程，提高审核的有效性，发挥内审员的作用！;内审员需具备的能力
1.基本能力：
A交流B合作C分析判断D应变E学习F独立
2.工作能力：
A审核计划及准备B现场审核C编写审核报告D跟踪与监督改善
3.审核员道德、修养
A正直、诚实
B客观、公正
C尊重对方、尊重别人
D冷静的态度和坚毅的精神
如何具备这些能力？建议参加专业课程培训！;企业内审员培养
常见体系内审员类别包括：
ISO9001质量管理体系、
ISO14001环境管理体系、
ISO45001职业健康安全管理体系、
IATF16949汽车行业质量管理体系、
ISO13485医疗器械质量管理、
ISO17025检测和校准实验室认可、
ISO27001信息安全管理体系、
ISO50001能源管理体系、
QC080000有害物质管理体系、
SA8000社会责任管理体系等等。??;内审员培养??;内审员培养??;内审员培养??;感谢
您的聆听！
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