成本会计与管理课件.pptxVIP

成本会计与管理课件xx,aclicktounlimitedpossibilities电话：400-677-5005汇报人：xx

目录01成本会计基础02成本计算方法03成本管理概念04成本决策支持05成本会计信息系统06成本会计的未来趋势

成本会计基础PARTONE

成本会计定义成本会计负责记录、分类、汇总和报告企业生产活动中的成本信息，以支持决策。成本会计的职能成本会计专注于内部成本信息的管理，而财务会计则侧重于对外财务报告。成本会计与财务会计的关系成本会计的目标是提供准确的成本信息，帮助企业控制成本，提高经济效益。成本会计的目标010203

成本分类方法直接成本可直接归因于产品，如原材料；间接成本如租金，需按一定方法分配。直接成本与间接成本产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用，期间成本如管理费用不计入产品成本。产品成本与期间成本固定成本如折旧，不随生产量变化；变动成本如直接劳动，随生产量增减而变化。固定成本与变动成本

成本核算流程在成本核算中，首先需要确定成本对象，如产品、服务或项目，以便准确归集相关成本。01识别成本对象搜集所有与成本对象相关的直接和间接成本数据，包括材料、人工、制造费用等。02收集成本数据将收集到的成本数据按照一定的方法和标准分配到各个成本对象上，确保成本的正确归属。03成本归集与分配通过计算得出每个成本对象的成本总额，并进行成本效益分析，为决策提供依据。04成本计算与分析根据成本核算结果，制定成本控制措施，不断优化流程，实现成本的持续改进。05成本控制与改进

成本计算方法PARTTWO

直接成本计算直接材料成本是指在生产过程中直接用于产品制造的原材料成本，如纺织业中的棉花成本。直接材料成本计算01直接人工成本包括直接参与产品制造的工人的工资和福利，例如汽车制造厂的装配工人工资。直接人工成本计算02变动制造费用与生产量成正比，如生产过程中使用的水电费和机器折旧费。变动制造费用计算03

间接成本分配通过作业成本法，企业将间接成本分配到产品或服务上，依据实际消耗的作业量进行成本分配。作业基础成本法生命周期成本法考虑产品从研发到废弃的整个周期内的所有成本，包括间接成本的合理分配。生命周期成本法直接成本法将间接成本以统一的分配基础（如直接工时或机器小时）分配到各个产品上。直接成本法

成本计算实例以一家家具制造公司为例，直接材料成本包括木材、油漆等原材料的采购成本。直接材料成本计算以汽车制造企业为例，制造费用包括厂房租金、设备折旧等，需合理分配至各产品上。制造费用分配例如，一家服装厂直接人工成本计算涉及缝纫工人的工资、加班费等直接劳动支出。直接人工成本计算

成本计算实例在一家印刷厂中，作业成本法将成本分配到不同的作业中心，如设计、印刷、装订等。作业成本法应用01例如，一家电子产品公司对某型号手机进行生命周期成本分析，包括研发、生产、销售及回收等各阶段成本。生命周期成本分析02

成本管理概念PARTTHREE

成本管理目标01通过精确的成本计算和分析，企业能够优化资源配置，减少浪费，提高整体运营效率。02成本管理为管理层提供关键数据，帮助他们做出更明智的财务决策，如定价策略和预算规划。03设定成本目标和预算，监控实际成本与目标的偏差，及时调整以控制成本，确保企业利润最大化。提高资源使用效率增强决策支持促进成本控制

成本控制策略通过设定详细的预算并进行持续监控，企业能够有效控制成本，防止不必要的开支。预算编制与监控企业设定标准成本，与实际成本进行比较，分析差异原因，从而采取措施降低成本。标准成本法采用作业成本法，将成本分配到具体的作业活动上，以更精确地控制和管理成本。作业成本管理通过持续改进生产和服务流程，企业可以减少浪费，提高效率，实现成本的持续降低。持续改进流程

成本效益分析成本效益分析是评估项目或决策中投入成本与预期收益之间关系的方法。定义与目的进行成本效益分析时，需识别所有相关成本与收益，量化并比较它们的价值。关键步骤例如，某公司评估新生产线投资时，通过成本效益分析确定长期收益是否超过初期投资成本。实际应用案例

成本决策支持PARTFOUR

成本-量-利分析理解成本-量-利关系成本-量-利分析揭示成本、销售量与利润之间的关系，是企业定价和预算的关键依据。0102边际贡献分析边际贡献分析帮助企业确定每增加一单位产品对总利润的贡献，指导生产决策。03盈亏平衡点计算计算盈亏平衡点，企业可以了解在不盈不亏状态下需要达到的销售量或收入水平。04敏感性分析通过敏感性分析，企业可以评估成本和销售量变化对利润的影响，为风险管理和决策提供支持。

价格决策模型企业通过计算产品成本，加上一定比例的利润来设定销售价格，确保盈利。成本加成定价模型设定价格以实现特定的财务目标，如达到预定的投资回报率或市场份额目标。