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广汽本田库存管理课件xx,aclicktounlimitedpossibilities电话：400-677-5005汇报人：xx

目录01库存管理概述02库存分类与控制03库存管理流程04库存管理技术05库存管理策略06广汽本田库存实践

库存管理概述PARTONE

库存管理定义库存管理旨在确保物料供应与需求平衡，减少资金占用，提高企业运营效率。库存管理的目的策略涉及定期盘点、安全库存设置、经济订货量计算，以及先进先出原则的实施。库存管理的策略关键要素包括库存水平、库存周转率、库存成本控制，以及库存的分类和布局。库存管理的关键要素010203

库存管理的重要性合理的库存管理能够减少资金占用，降低仓储成本，提高企业资金流动性。资金占用与成本控制库存管理直接影响到企业对市场需求变化的响应速度，快速调整库存可增强市场竞争力。市场响应速度加快有效的库存管理确保供应链的顺畅，减少缺货或过剩库存的风险，提升整体运营效率。供应链效率提升

库存管理的目标库存管理旨在确保生产线上的物料供应不间断，避免因缺货导致的生产停滞。确保供应链连续性通过精确预测和库存优化，减少资金占用和仓储空间，降低库存持有成本。降低库存持有成本保持适量库存，确保订单能够及时满足，提升客户服务水平和满意度。提高客户满意度

库存分类与控制PARTTWO

不同类型库存广汽本田会根据生产需求，保持一定量的原材料库存，以确保生产线的顺畅运作。原材料库存在制品库存指的是正在生产过程中但尚未完成的产品，广汽本田通过精细化管理减少在制品积压。在制品库存成品库存是已经完成生产并准备销售的车辆，广汽本田通过市场分析来优化成品库存水平。成品库存为应对市场需求波动和供应链中断，广汽本田会保持一定量的安全库存，以保障客户订单的及时履行。安全库存

库存控制方法通过计算最优订货量减少库存成本，广汽本田运用EOQ模型平衡订货频率和批量。经济订货量模型（EOQ）01广汽本田采用定期盘点确保库存数据准确性，循环盘点则实时监控库存变动。定期盘点与循环盘点02为保证产品质量，广汽本田实施FIFO原则，优先使用最先入库的物料和产品。先进先出（FIFO）原则03

库存水平优化通过定期盘点，广汽本田可以及时发现库存差异，调整库存水平，减少过剩或缺货风险。实施定期盘点应用先进先出（FIFO）原则，确保库存商品的新鲜度，避免过期损失，提高库存周转率。采用先进先出原则利用实时数据分析，动态调整库存量，以应对市场需求变化，优化库存水平。实施库存动态管理通过准时制（Just-In-Time）库存管理，减少库存积压，降低仓储成本，提高资金使用效率。采用JIT库存系统

库存管理流程PARTTHREE

订单处理流程广汽本田通过销售平台或经销商接收客户订单，确保订单信息准确无误。01接收客户订单订单审核团队对订单进行审核，确认产品配置、价格及交货时间，确保满足客户需求。02审核与确认根据订单需求，生产部门制定详细的生产计划，安排生产线和物料供应。03生成生产计划订单处理过程中，系统实时更新订单状态，向客户和经销商提供准确的订单进度信息。04订单状态更新完成生产后，协调物流将产品安全、及时地送达客户指定地点。05发货与物流协调

入库与出库管理广汽本田通过采用先进的条码扫描系统，实现了入库流程的自动化，提高了效率。入库流程优化定期进行库存盘点，以确保库存数据的准确性，减少因库存误差导致的损失。库存盘点周期公司实施严格的出库作业标准，确保每辆车在出库前都经过了全面的质量检查。出库作业标准化建立库存预警系统，实时监控库存水平，防止过剩或缺货情况的发生。库存预警系统

库存盘点与调整广汽本田定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现差异并进行调整。周期性库存盘点根据市场销售情况和生产计划，广汽本田制定灵活的库存调整策略，以优化库存水平。库存调整策略通过分析盘点结果，识别库存差异原因，如损耗、盗窃或记录错误，并采取相应措施。库存差异分析

库存管理技术PARTFOUR

信息技术应用利用APS软件进行生产计划和库存调度，以应对市场变化，减少库存积压。通过EDI系统，广汽本田与供应商和分销商实现库存信息实时共享，优化库存水平。广汽本田使用条形码和RFID技术追踪库存，提高物料管理效率和准确性。条形码和RFID技术电子数据交换系统高级计划排程软件

自动化系统介绍条形码系统通过扫描条码快速识别产品信息，提高库存管理效率和准确性。条形码技术0102RFID技术利用无线射频信号自动识别目标对象，实现库存物品的实时追踪和管理。射频识别技术03自动化仓库系统通过机器人和传送带等设备实现货物的自动存取，减少人工错误和成本。自动化仓库系统

数据分析与决策01通过历史销售数据，广汽本田可以预测未来库存需求，优化库存水平。02利用先进的信息技术，实时