中国企业海外并购案例分析.pptVIP

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*1中国企业的海外并购:----现状、问题及思考

*2一、中国企业海外并购的背景及必要性分析

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*9〔三〕国有企业的海外并购主要集中在能源矿产领域;民营企业主要集中在金融业

*10〔四〕我国企业的海外并购主要集中在亚洲和非洲

*11三、我国企业海外并购面临的主要问题及风险

*12〔一〕我国企业海外并购存在较多缺陷

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*14整合问题主要包括四个方面:〔1〕文化整合以消除被购国的敌意〔2〕管理层整合,已获得管理层的认同〔3〕树立良好的企业公民形象,以获得被并购国公民的支持〔4〕建立和维护与客户、经销商、供货商及政府部门的良好关系

*155、我国企业的海外形象较差我国制造业企业的海外形象是价格低廉,效率低下,很难获得被并购国的接受。我国资源型和能源型国家控制企业的形象是国家控制,带有强烈的政治目的和国家背景。这会使得我国大型资源、能源国有企业的海外并购遭到较多的敌意,从而阻碍海外并购。

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*17〔二〕海外并购面临的主要风险和阻力

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*192、企业内部整和风险海外并购不仅涉及到整个目标企业的员工、工会、管理层、客户、治理结构等资源,还涉及到两个企业的文化整合,且文化整合相对来讲更为困难和重要。如果无法整合目标企业,融入目标企业所在国的文化体系之中,并购之后通常会失败。

*20案例

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*224、经营风险经营风险主要是指企业并购后在选择多元化还是专业化经营上处理不当所带来的规模经济还是规模不经济,以及企业管理失控,关键人员流动,特别是管理层的流失,造成企业本钱变动,而给企业的利润额或利润率带来不确定性。这一风险如果估计缺乏,将给企业带来巨大损失。TCL收购法国彩电企业汤姆逊和阿尔卡特业务之后,资金链出现问题,流动资金缺乏,使经营出现巨大困难。

*235、企业海外并购面临的政治阻力西方对我国大型资源能源型国有企业的海外并购,主要有两个方面的考虑:一是担忧中资企业海外并购的背后有着政府的意志和战略,而这有可能破坏全球大宗商品交易的市场定价模式;二是资源能源大国担忧该国的财富来源被我国国有企业和政府买走。因此,我国大型国企的海外并购常常会受到被收购企业所在国政府的担忧。国家战略意义及经济价值是评价国企海外并购的标准。

*24案例2006年,中海油收购美国优尼克石油公司,因美国国会反对而失败;2021年,澳大利亚财政部和商务部等政治势力,阻止中国铝业向力拓注资195亿美元,导致中国铝业收购失败。案例说明:资源能源行业的并购行为,由于涉及到国家战略利益,一定会遭受到被并购国政府的干预和阻挠!

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