决策案例分析——凡客诚品.pptVIP

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2025-07-20 发布于湖北
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“我希望我将来能够把LV收购了，然后就卖跟凡客诚品一样的价钱，我也希望把匡威收购了。帆布鞋就卖50块，卓越用了6年时间才实现过亿，凡客诚品只用了一年，未来5年凡客诚品将在国内成为一个1000亿元规模的公司。〞

——陈年2021年;“凡客最热闹时，公司里有1.3万多人，光总裁级的领导就有三四十位，然而凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗?〞

——陈年2021年;凡客是如何成功的;中国消费电商大爆发

凡客创立;与此同时……;2-擅长营销品牌;互联网对VANCL最大的促进;凡客因何失败;陈年反思：凡客曾经为了到达年销售额100亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位)，需要有多少人去承担这样的业务量。按照一个人管七个人的原那么，公司就要有几十位副总、两三百位总监。那时，我自己也陶醉在这种热闹中，把所有精力都放在怎么管理这一万多人，却不知道公司真正要管理的应该是价值。;;;凡客何去何从;小米化的救赎;