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（完整版）主要施工机具、劳动力使用计划

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TOC\o1-1\h\u30273一、机械设备配备计划 3

4441二、主要机械设备保证措施 5

206三、劳动力配备及进场计划 7

4584四、劳动力投入保证措施 10

6939五、主要材料进场计划 12

31019六、材料进场保证措施 15

9326七、施工材料的供应与管理 16

31487附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 17

13360附表二：劳动力计划表 18

（完整版）主要施工机具、劳动力使用计划

一、机械设备配备计划

1、调配计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

2、保证机械设备供应措施

（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。

（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

3、机械保养制度

（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。

（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

4、技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和验收标准。

我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

（3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

（5）配备相应的检修班组、维修人员，定期对设备进行检修。

（6）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：

1）技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。

2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。

4）运行安全性：机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。

5）经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

5、拟投入的主要施工设备表

详见：附表一《拟投入本工程的主要施工设备表》。

二、主要机械设备保证措施

1、日常管理制度

（1）机械设备台账

机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由工程设备负责人登记进入工程机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的平安使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。

（2）走合期制度

机械（车辆）的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，防止突然加速或加载。

走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理前方可继续进行。

走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章，交付正常使用。

（3）交接班制度

本班完成任务情况，生产要求及其他考前须知；

本班机械运转情况，燃油、润滑油的消耗和准备情况；

本班保养情况、存在问题及考前须知；

由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交