战略管理课件陈厚忠.pptx

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目录壹战略管理概述贰战略分析工具叁战略制定与选择肆战略执行与控制伍案例分析陆战略管理的未来趋势

战略管理概述第一章

战略管理定义战略管理是组织制定、实施和评估跨功能决策的过程，以实现长期目标和愿景。战略管理的含义01战略管理旨在通过有效配置资源和能力，确保企业在竞争激烈的市场中获得可持续的竞争优势。战略管理的目的02

战略管理重要性战略管理为企业提供长远规划，确保公司目标与市场变化保持一致，如苹果公司的产品创新战略。01通过战略管理，企业能够识别并利用自身优势，形成独特的竞争地位，例如亚马逊的顾客服务战略。02战略管理帮助企业合理分配资源，提高效率，如谷歌通过战略投资在人工智能领域保持领先。03战略管理使企业能够灵活应对市场波动和竞争压力，例如宝洁公司通过战略调整应对市场挑战。04指导企业长期发展增强竞争优势优化资源配置应对市场变化

战略管理流程企业需分析内外部环境，识别机会与威胁，为战略制定提供依据。环境分析基于环境分析结果，企业制定长期目标和实现这些目标的战略计划。战略制定将战略计划转化为具体行动，包括资源分配、组织结构调整等。战略实施定期评估战略执行效果，必要时进行调整，确保战略目标的实现。战略评估与控制

战略分析工具第二章

SWOT分析法SWOT分析中，优势指企业内部资源和能力上的优势，如苹果公司的创新能力。识别内部优势劣势是指企业在某些方面存在的不足，例如某品牌手机的市场占有率较低。分析内部劣势机会是企业外部环境中存在的有利因素，如新兴市场的开拓为公司带来增长潜力。评估外部机会威胁指企业外部环境中可能对企业造成不利影响的因素，例如竞争对手的激烈竞争。识别外部威胁

PEST分析法社会文化趋势政治因素分析03社会文化因素涉及人口结构、教育水平、文化价值观等，对产品设计和市场定位有指导作用。经济环境考量01PEST分析中的政治因素包括政府政策、政治稳定性等，对企业的战略规划有重要影响。02经济因素如GDP增长率、通货膨胀率等，影响企业的投资决策和市场策略。技术发展影响04技术进步和创新速度是PEST分析的关键部分，影响企业的竞争力和行业趋势。

五力模型评估供应商对产品价格和质量的影响力。供应商议价力分析行业内现有竞争者的数量和实力。行业竞争态势

战略制定与选择第三章

战略制定原则战略制定应以清晰的长期目标为导向，确保所有决策都服务于公司的最终愿景和使命。明确目标导向01分析公司内外部环境，包括市场趋势、竞争对手、资源能力等，以制定适应性强的战略。考虑内外部环境02战略制定需平衡长期规划与短期调整，保持战略的持续性同时具备应对变化的灵活性。持续性与灵活性03

战略类型与选择企业通过规模经济和成本控制，实现产品或服务的成本低于竞争对手，如沃尔玛的低价策略。成本领先战略专注于特定市场细分或客户群体，提供定制化的产品或服务，如劳斯莱斯专注于高端汽车市场。集中化战略公司提供独特的产品或服务，以区别于竞争对手，例如苹果公司的创新设计和用户体验。差异化战略

战略实施计划根据战略目标，合理分配财务、人力等资源，确保战略实施的顺利进行。资源配置明确关键绩效指标，监控战略实施过程中的进展和成效，及时调整策略。关键绩效指标(KPI)设定识别潜在风险，制定应对措施，确保战略实施过程中能够有效应对不确定性因素。风险管理计划

战略执行与控制第四章

战略执行步骤确立战略实施的具体目标和阶段性任务。明确目标根据战略目标，合理分配人力、物力、财力等资源。资源配置

战略控制机制绩效评估体系01建立绩效评估体系，定期检查战略目标与实际成果的匹配度，确保战略执行的有效性。战略审计02通过战略审计，对组织的战略规划和实施过程进行系统性检查，及时发现并纠正偏差。信息反馈系统03构建信息反馈系统，收集内外部环境变化信息，为战略调整提供数据支持和决策依据。

战略调整与优化定期战略审查企业应定期进行战略审查，评估市场变化和内部执行情况，确保战略的时效性和适应性。利用反馈进行优化收集内外部反馈信息，分析战略执行效果，根据反馈结果不断优化和调整战略方向。灵活应对市场变化强化战略执行监控面对市场环境的快速变化，企业需要灵活调整战略，以适应新的竞争态势和客户需求。通过建立有效的监控机制，企业能够及时发现战略执行中的偏差，并采取措施进行纠正。

案例分析第五章

成功案例研究01苹果通过不断的产品创新和市场洞察，成功打造了iPhone等革命性产品，引领了行业潮流。02星巴克凭借其独特的咖啡文化和品牌体验，实现了从西雅图到全球的快速扩张，成为咖啡连锁的标杆。03阿里巴巴集团通过构建多元化的电子商务平台，如淘宝和天猫，成功改变了中国乃至全球的零售格局。苹果公司的创新战略星巴克的全球扩张阿里巴巴的电子商务模式

失败案例剖析诺基亚未能及时适应智