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战略与风险管理课件下载

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20XX

目录

01

战略与风险管理概述

02

战略规划方法

03

风险管理流程

04

战略与风险管理案例

05

课件下载指南

06

课件内容与结构

战略与风险管理概述

01

战略管理定义

战略管理的含义

战略管理是组织制定、实施和评估决策以达成其长期目标的过程。

战略管理的重要性

战略管理确保企业资源有效配置，对市场变化做出快速响应，保持竞争优势。

战略管理与日常运营

战略管理不同于日常运营，它关注的是企业的长远发展和整体方向。

风险管理概念

在风险管理过程中，首先需要识别潜在风险，如市场风险、信用风险等，这是制定应对策略的基础。

风险识别

通过定量和定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度，为风险优先级排序提供依据。

风险评估

根据风险评估结果，采取措施降低风险，包括风险规避、转移、减轻或接受等策略。

风险控制

持续监控风险状况，并定期向管理层报告，确保风险管理措施的有效性和及时调整。

风险监测与报告

课程目标与要求

通过案例分析，理解战略管理在企业成功中的关键作用，如苹果公司的产品创新战略。

理解战略管理的重要性

通过模拟商业决策游戏，培养学员的战略思维和长远规划能力，如模拟经营一家初创企业。

培养战略思维能力

学习如何识别、评估和应对潜在风险，例如通过分析安然公司的财务丑闻来了解风险管理失败的后果。

掌握风险管理的基本方法

学习如何根据市场分析制定实际可行的战略计划，例如参考亚马逊如何通过多元化战略进入新市场。

学会制定有效的战略计划

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战略规划方法

02

SWOT分析法

SWOT分析法中，优势(Strengths)指企业内部资源和能力上的优势，如品牌忠诚度高。

识别内部优势

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04

劣势(Weaknesses)涉及企业内部的不足，例如资金链紧张或技术落后。

分析内部劣势

机会(Opportunities)指外部环境提供的发展可能性，如新兴市场的开拓。

评估外部机会

威胁(Threats)是外部环境中可能对企业造成负面影响的因素，例如竞争对手的策略变化。

识别外部威胁

PEST分析法

经济环境分析

分析宏观经济趋势对行业发展的影响。

政治环境分析

评估国家政策对战略规划的影响。

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02

波特五力模型

通过分析现有竞争者的数量、规模和策略，了解行业内的竞争程度和市场饱和度。

行业竞争者分析

评估新竞争者进入市场的难易程度，以及他们可能带来的价格和市场份额变化。

潜在进入者威胁

考察替代品或服务的可用性、性能和价格，分析它们对行业产品或服务需求的影响。

替代品的威胁

评估买家集中度、产品标准化程度等因素，了解买家对价格和产品选择的影响力。

买家议价能力

分析供应商对原材料或服务的控制程度，以及他们对行业内企业成本和利润的影响。

供应商议价能力

风险管理流程

03

风险识别

通过市场趋势研究和竞争对手分析，识别可能影响企业业绩的市场风险。

市场风险分析

01

利用财务报表和比率分析，确定企业面临的财务风险，如流动性风险和信用风险。

财务风险评估

02

通过内部审计和流程审查，发现可能导致损失的操作风险，例如系统故障或人为错误。

操作风险识别

03

风险评估

通过SWOT分析等工具，识别项目或企业运营中可能遇到的内外部风险因素。

识别潜在风险

根据风险的严重性和发生概率，对风险进行排序，确定需要优先处理的风险点。

风险优先级排序

运用统计和概率模型，对识别出的风险进行量化，评估其发生的可能性和影响程度。

风险量化分析

风险应对策略

风险转移

01

通过保险或合同条款将风险转嫁给第三方，如企业购买财产保险来转移财产损失风险。

风险规避

02

主动避免风险发生，例如公司决定不进入政治动荡的国家开展业务，以规避潜在的政治风险。

风险缓解

03

采取措施降低风险发生的可能性或影响，例如在软件开发中实施代码审查来减少安全漏洞的风险。

战略与风险管理案例

04

成功案例分析

苹果通过不断的产品创新，如iPhone和iPad，成功地改变了市场格局，实现了风险管理与增长。

01

苹果公司的产品创新战略

亚马逊通过高效的供应链管理，实现了成本控制和快速配送，有效降低了运营风险。

02

亚马逊的供应链优化

谷歌通过投资多元化的项目，如自动驾驶汽车和人工智能，分散风险，保持了长期的竞争优势。

03

谷歌的多元化投资策略

失败案例剖析

诺基亚未能及时适应智能手机市场变化，坚持使用自家系统，导致市场份额急剧下降。

诺基亚的战略失误

柯达未能把握数码摄影技术的发展趋势，错失转型机会，最终申请破产保护。

柯达的数字化转型失败

Blockbuster未能预见在线视频流媒体的兴起，坚持传统租赁模式，被Netflix等竞争对手超越。

Blockbuster的市场反应迟缓

案例教学方法

案