移动公司职位、薪酬、绩效.pptxVIP

职位、薪酬、绩效;;移动公司怎么活着？单击此处编辑母版标题样式

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收入;(二)你在移动公司扮演什么角色？单击此处编辑母版标题样式

;你扮演的角色在市场上价值多少？单击此处编辑母版标题样式;(四)角色不同，在市场上的价值不同单击此处编辑母版标题样式

;(五)新员工职位设置一览表单击此处编辑母版标题样式

;(七)你的收入由哪些部分组成？单击此处编辑母版标题样式

;１、固定工资设定的基本概念？;（八）固定工资首次认定的方式？单击此处编辑母版标题样式

;单击此处编辑母版标题样式;(十一)职级提升后薪酬的调整？单击此处编辑母版标题样式

;（十二）年度绩效等级对分位值和阶次的影响？单击此处编辑母版标题样式

;（十三）评为年度需改进的固定工资将会下调单击此处编辑母版标题样式;(十四)什么是绩效？单击此处编辑母版标题样式

;(十五)我怎么做，才能多拿奖金？单击此处编辑母版标题样式

;(十六）需改进比优秀、优良、良好、合格差多少钱？单击此处编辑母版标题样式

;(十六）需改进比优秀、优良、良好、合格差多少钱？单击此处编辑母版标题样式

;(十六）需改进比优秀、优良、良好、合格差多少钱？单击此处编辑母版标题样式

;（十七）积分绩效奖的计算方法单击此处编辑母版标题样式

f?Y?De???÷Qslè;（十七）积分绩效奖的计算方法单击此处编辑母版标题样式

;单击此处编辑母版标题样式

(十八)五险一金费用情况表

;单击此处编辑母版标题样式(十七)福利费用情况表

;单击此处编辑母版标题样式第一部分关键词：

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从“心”开始到从“薪”

;;单击此处编辑母版标题样式

（一）构建H型职业通道培养企业核心人才

;单击此处编辑母版标题样式（二）江西移动职位等级是怎样的？

;单击此处编辑母版标题样式（三）江西移动专家人才队伍职位等级是怎样的？

;（四）提升职级须满足哪些条件？单击此处编辑母版标题样式

;职位聘用有哪些方式？单击此处编辑母版标题样式;(六)职位职级宽极化提升规则？单击此处编辑母版标题样式

;;(八)如何提升你的职级？单击此处编辑母版标题样式

;;;我怎么???，才能增加收入？;;;（三）绩效管理的重要性是什么？单击此处编辑母版标题样式

;（三）绩效管理的重要性是什么？单击此处编辑母版标题样式

;（四）绩效管理有哪三个特点？单击此处编辑母版标题样式

;;;（七）如何制定绩效目标单击此处编辑母版标题样式

;单击此处编辑母版标题样式

（七）如何制定绩效目标

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如何制定绩效目标

制定目标的四大关键;主要绩效指标组成介绍单击此处编辑母版标题样式

;;单击此处编辑母版标题样式

（七）如何制定绩效目标

;（七）如何制定绩效目标单击此处编辑母版标题样式

;市区营业部经理年度绩效计划示例单击此处编辑母版标题样式

;市区营业部经理年度绩效计划示例单击此处编辑母版标题样式

;;（九）怎样进行检查评估单击此处编辑母版标题样式

;1;（十一）怎样与员工进行绩效沟通单击此处编辑母版标题样式

;（十一）怎样与员工进行绩效沟通单击此处编辑母版标题样式

;;（十一）怎样与员工进行绩效沟通单击此处编辑母版标题样式

沟通时应注意把握的问题

认真倾听

避免对立和冲突

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?D?%UFY4ga_?OáS÷?iPhone023;（十一）怎样与员工进行绩效沟通单击此处编辑母版标题样式

;在讨论中沟通技巧必不可少...

单击此处编辑母版标题样式

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结束语

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?D?%UFY4ga_?OáS÷?iPhone023;参考报告免费下载说明;推荐下载：《中国联通2016-2018年市场及业务规划》重磅全文PPT173页;推荐下载：《2015-19年全球电信市场展望》PPT37页;我们看到并记录下您此刻的表情;单击此处编辑母版标题样式