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2023年中级经济师《人力资源管理》考前点题卷一

单项选择题

1.下列各项中，（）可以使员工寻求挑战性的工作，在工作中进行创新并且愿意承担风险。

A.外源性动机

B.内源性动机

C.生理性动机

D.精神性动机

参考答案：B

【解析】内源性动机的员工看重的是工作本身，诸如寻求挑战性的工作，获得为工作和组织多做贡献的

机会以及充分实现个人潜力的机会。

2.根据亚当斯的公平理论，当员工感觉到不公平时，可以采用的方式包括（）。

A.加大工作量

B.提高工作难度

C.改变参照对象

D.改变教育背景

参考答案：C

【解析】感到不公平的员工可以采用以下几种方式来恢复平衡，具体包括：①改变自己的投入或产出

；②改变对照者的投入或产出；③改变对投入或产出的知觉；④改变参照对象；⑤辞职。

3.根据领导者生命周期理论，对于能力低、意愿高的下属，采用的领导风格是（）。

A.指导式

B.推销式

C.参与式

D.授权式

参考答案：B

【解析】推销式的领导风格是高工作一高关系的领导风格，领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行

为。对于能力低、意愿高的下属应该采用这种领导风格。

4.俄亥俄大学关于领导行为的一系列研究数据聚焦得出的主要维度是（）。

A.员工取向和生产取向

B.关心人和工作管理

C.独裁和民主

D.民主和放任

参考答案：B

【解析】俄亥俄的两个维度上：关心人和工作管理。

5.下列关于组织设计的陈述正确的是（）。

A.只对组织结构进行的设计称为静态组织设计

B.只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计

C.古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计

D.现代的组织设计理论只包含组织运行制度的设计

参考答案：A

【解析】静态组织设计是指只对组织结构进行的设计；动态组织设计是指同时对组织结构和运行制度进

行的设计。古典的组织设计理论是静态的，现代的组织设计理论是动态的。

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6.行政层级式组织形式、职能制组织形式、矩阵组织形式分别最适宜的环境是（）。

A.简单／动态、简单／静态、复杂／动态

B.复杂／静态、简单／静态、简单／动态

C.复杂／静态、简单／静态、复杂／动态

D.复杂／静态、复杂／静态、复杂／动态

参考答案：C

【解析】行政层级式在复杂／静态的环境中最有效；职能制结构在简单／静态的环境中最有效；矩阵结

构则是在复杂／动态的环境中较为有效。

7.组织文化的结构中，（）是组织文化的核心和灵魂。

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.意识层

参考答案：C

【解析】精神层是组织文化的核心和灵魂。

8.下列关于组织发展的说法中，正确的是（）。

A.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

B.组织发展强调权威和控制

C.组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长

D.组织发展是有计划变革及干预措施的总和

参考答案：D

【解析】A项错误，减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等属于组织发展的结构技术；B项错误

，组织发展的概念注重的是人性与民主因素，权力、控制、冲突、压力等观念被相对排斥在外；C项错误，组

织发展的目的在于重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及质询精神。

9.下列选项中，关于战略性人力资源管理中核心概念的说法，错误的是（）。

A.战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合

B.人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称为垂直一致性

C.水平一致性强调人力资源管理必须与组织战略保持完全一致

D.人力资源管理职能的内部一致性，也称为内部契合或水平一致性

参考答案：C

【解析】战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合。人力资源管理职能的内部一致性

，也称内部契合或水平一致性，它强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践之间必须保持高度的内部一

致性，相互之间形成一种良眭的匹配、互动关系。

10.战略性人力资源管理要求组织的人力资源管理必须贯彻的重要思想不包括（）。

A.从以服务为导向的观点出发，来分析和解决各种人力资源问题

B.对薪资福利、培训开发、绩效反馈、员工态度调查等一些人力资源管理问题的成本一收益进行分析、评价

和解释

C.采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的一些人力资源管理模型

D.为人力资源管理职能人员提供培训，并且强调人力资源管理的战略重要性以及它对