工程项目成本预控方案施工.pdfVIP

土木阿尔及利亚

55公里铁路复线项目中土分部

施工方案预控管理办法

2016年7月

施工方案是项目管理和成本控制的基本依据。方案预控制是工程项目

责任成本预控机制的前提，以成本支出早知道，从而实现企业增效，职工

增收，改变过去的事后算帐为事前预控。所以为了更好的作好项目成本管

理特建立方案预控管理办法。

一、管理机构及职责

1、组长：向星翰

副组长：、青、高志海、凌长龙

2、组员：、、候禹、、郭、、、

苟家祥、、

3、职责

（1）项目经理：下达方案优化的项目，负责方案优化的审定；

（2）总工程师：优化方案的编制工作，负责协调和施工

队关系；

（3）工程部：协助负责施工方案编制和。

（4）：具体负责施工检测和试验。

（5）测量班：负责现场施工测量工作。

（6）线下施工队：具体负责路基土石方工程和桥涵工程优化方案的

编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提

出；

（7）线上施工队：具体负责铺轨工程优化方案的编制工作，包括工、

料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出；

（8）合同部：负责经济比较；

（9）物资部：负责机械的选型优化和材料的价格优化；

二、施工方案优化的原则

1、保证安全、质量、工期；

2、不违背设计意图；

3、满足施工规范；

4、成本最低；

三、施工方案优化的程序

1、现场主管工程师首先细划出各分项工程的工序；对各工序的施工

方法熟练掌握，然后在总工的实施性施工组织设计的基础上

着手施工方案优化的提出；

2、方案优化小组的组长、副组长对方案优化进行可行性研究确

定是否需进行方案优化；

3、现场主管工程师编制多种施工方案、施工方法；针对各种施工方

案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应的工期；

方案优化的提出

可行

方案优化的立项

编制优化方案