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2024年企业行政岗位职责细化（共7篇）

第1篇：岗位职责细化

1施工企业应依据对质量管理体系的分析评价，提出改进目标，制定实施改进措施，跟

踪改进的效果；分析工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题的缘由,实行适当的措施，并验

证措施的有效性2数据收集分析

3相关方满足信息策划收集

4项目开工前，实地踏勘图纸会审，理解设计意图，确定关键工序关键部位，编制《关键

工序或重点部位检查安排》，做好技术交底并监督落实

5工程测量限制点的接收及复核作业，并做好限制点的爱护。6编制物资选购安排做好

进货验证工作7确立工程质量管理体系,建立工程质量奖惩制度

8质检员负责工不呈施工过程中的质量监控责任，在施工过程中严格按有关规范、规程验评

标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进行质量限制质量检查，并对工程质量检

查相关数据结果的真实、有效性负责。

9材料员依据接收准则进行初步外观检验，详细内容含：

a）名称、标牌、规格、数量是否与《选购安排》相符；

b）是否有出场合格证明文件，是否与其批号、外包装标识相，外观是否破损。

10材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对选购物资进行全检或抽检，

需进行复检的物资由试验员负责取样检验,11质检员对放行的选购产品应接着做好该产品的检

验，不合格时负责对该物资的追踪处理。

12项目专职质检员在生产过程中应对操作者的自检互检进行监督，仔细检查操作者的作

业方法、运用的设备、辅具等是否正确，并依据验评标准进行检验并可依据须要抽检，将检验结

果刚好反馈给操作者。

13项目经理、技术负责人每旬组织工程自检活动，检查过程中做好记录，检查后进行总结

分析，并形成记录。

14技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐藏工程检查，合格后填写《隐藏工程

检查记录》经监理工程师签认后，方可进行下道工序。

15技术负责人编制项目部施工现场环境与职业健康平安应急预案。16项目部相关人员对应

急预案进行评审，由项目经理审批并组织演练与实施

17项目部适时据应急打算和响应方案的详细内容进行演习才是高对应急打算工作的相识，

不断完善应急预案，记录演习的过程，填写《应急演习记录》。18应急物资和设施，并支配专

人负责管理。设施设备定期检杳和维护

19资料管理员，除每年对文件进行全面清查外，在每次内外审核前，要全面检查各类在用

质量体系文件的有效性，发觉问题刚好改正。

20发放部门资料管理员填写发文记录，收文部门资料员填写收文记录。21件持有人所在单

位资料管理员负责更换页并销毁被更换页

22施工图的更改由图纸运用保管单位资料员据设计变更通知单、工程洽商记录在图纸更

改处明确标出更改内容和变更、洽商记录编号。

23项目部组织有关人员在编制施工组织设计同时，据施工合同的范围进行危急源辨识和

评价，填写《危急源辨识、风险评价和限制策划表》、《重大风险清单》作为施工组织设计中平

安措施的一部分报送技术质量部，根据施工组织设计的审核方式进行审核、批准.

24项目部对进场设备逐台进行检验，对设备的运用、保养、修理、环保及平安状况进行检

查，确保运用合格设备

25各单位应对监视和测量设备的运用说明书、图纸、合格证、校准或检定证书和运用调试

记录存档保存26监测安排内容包括：监测项目、监测点、监视方法、监测频次和绩效指标、实

施的时间、责任部门（监测责任人？？？）

27项目经理部及各部口/各单位每半月对施工现场/公司办公区目标、指标及管理方案落实