管件厂产购销业务调查情况.pdfVIP

新源公司管件厂产购销业务情况

概述：管件厂是一个有正式职工20多人，生产4000多种规格管件的一个工厂，有一办，三部，一个，二个仓库，

一个生产调度并下属三个车间。

一、机构设置及职能简介：

管件厂管理及生产部门设置如下：

厂办：总管全厂产购销售情况；

销售部：负责对各地客户的产成品合同签定及销售业务；

销售：负责厂内客户的产品销售业务；制定所有管件的生产；开具原材料及产成品的入库单；成品库管

理；

供应部：负责原材料的全过程；负责辅助材料的入库；负责产品的成本核算工作。

：负责从原材料的购进至产成品完工的全部质量检验工作；

生产调度（包括三个生产车间：准备、推制及综合车间）：进行4000多种规格管件产品的生产，设备技术的改造，

设备的维修，人员及生产设备的安全管理，部分外购材料的购置等工作，管理原材料库；

二、企业生产经营特点：

(1)以销定产，按定单设计和组织生产；

(2)企业经营属开发生产型，工作围绕产品定制开发和销、产、供；

(3)离散型生产,通过对原材料形状的改变、组装，成为产品；

(4)多品种、小批量生产，由于要占领市场等，有时为几件的定单也要进行生产；

(5)交货期短，质量要求高，产品市场竞争焦点集中在交货期、质量、价格、服务四个方面；

(6)生产自动化水平不高，除工件的机加工部分全部采用各种机床加工以外，工件的搬运及部分检测全部人工完成，

对生产过程的状态、质量状况等缺少自动的；

二、影响管件厂发展的瓶颈主要为管理，表现在以下六个方面

1)管理，严重制约了企业的快速发展.。到目前为此，各项工作方法基本采用传统方式；

2)信息孤岛问题削弱了部门之间协同生产管理的能力。部门之间信息不流通，重复操作现象较多；

3)缺乏准确快速的产品成本核算，使得销售中难于把握价格竞争；

4)缺乏准确的产品成本分析，使得企业着手挖潜时，难于找出成本关键因素；

5)缺少覆盖全企业的完善的管理信息系统；

6)定性的工作程序和规则没有得到，人为因素较大；

二、业务流程：

1、部门之间的业务关系

的工作流程相关关系；

销售部与客户签定供货的合同;检查合同完成情

况，货齐发货，员开出库单四份(，财

合同审核务，用户，仓库)

销售员根据合同附表查规格手册编制生产任务单,经厂长审核确认后，

送以下单位，并自留一保份

审核

生产调度收到生产通知单做准备,并对原材料质量检验从原材料进厂

厂办生产厂长审

核对确认审核原材及外购料的需求填制申请单，交厂长审到产品出厂的做所有检验准

核后给供应部，外购材料自已办理。同时进备

料及外购

行产品生产，产品合格成品库

材料

审核原材料