2024年包头市公务员考试行测真题及答案详解(考点梳理).docxVIP

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2024年包头市公务员考试行测真题

第一部分单选题(50题)

1、下列选项中,哪一项不属于虚拟网络型组织结构的特点()。

A.高度集权化

B.组织规模小

C.控制幅度宽

D.稳定性较好

【答案】:D

【解析】虚拟网络型组织结构也称为网络型组织,它是以现代信息技术为基础,依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。这种组织结构通常不具备高度集权化的特点。它强调的是各成员之间的合作与共享信息,权力较为分散,以适应快速变化的市场环境。而高度集权化意味着决策权集中在少数高层手中,这与虚拟网络型组织结构中灵活、分散的决策模式不符。组织规模小是其特点,虚拟网络型组织往往通过外包等形式,只保留核心的职能部门和人员,所以整体规模较小。控制幅度宽也是其特性之一,由于组织依靠外部合作机构完成业务,管理层次相对较少,管理者可以管理更多的下属或合作单位。稳定性较好并非虚拟网络型组织的特点,相反,它的稳定性较差。这种组织依赖于外部合作伙伴,合作关系可能会因为市场波动、合作伙伴的经营状况等因素而发生变化,导致组织的稳定性受到影响。综上,不属于虚拟网络型组织结构特点的是高度集权化和稳定性较好,但题目为单选题,考虑到虚拟网络型组织本身强调灵活松散的结构,与高度集权化存在根本冲突,所以答案为高度集权化。

2、在行政绩效评估里,针对公众满意度开展调查,适宜采用的方法是()。

A.培训观测

B.信访调查

C.问卷调查

D.个人访谈

【答案】:C

【解析】在行政绩效评估中调查公众满意度,培训观测主要是针对特定人员进行技能、知识等方面的培训观察,并非用于收集公众满意度信息的合适方法。信访调查通常是针对特定的信访事件和问题展开,范围相对较窄,难以全面反映公众对行政绩效的整体满意情况。问卷调查可以大规模地发放和收集,能够覆盖较广的公众群体,具有效率高、成本低、便于统计分析等优点,适合用来全面了解公众的态度和意见。个人访谈虽然能深入了解个体的想法,但耗费时间和人力较多,难以大规模开展以获取广泛的公众满意度数据。所以适宜采用的方法是问卷调查。

3、()是国际货币基金组织的具有“纸黄金”之称的记账形式,用以充当国际间的支付手段。

A.世界货币

B.强势货币

C.自由兑换货币

D.特别提款权

【答案】:D

【解析】该题目考查对国际货币基金组织相关记账形式的了解。世界货币是指在国际商品流通中发挥一般等价物作用的货币,并非国际货币基金组织具有“纸黄金”之称的记账形式,也不能直接充当国际间支付手段的特定记账形式;强势货币是指在国际货币体系中汇率比较坚挺且有上升趋势的货币,不符合“纸黄金”这一记账形式充当国际支付手段的描述;自由兑换货币是指在国际金融市场上可自由兑换成其他国家货币的货币,同样不是国际货币基金组织具有“纸黄金”之称的记账形式;特别提款权是国际货币基金组织创设的一种储备资产和记账单位,亦称“纸黄金”,它是基金组织分配给会员国的一种使用资金的权利,用以充当国际间的支付手段。因此正确答案是特别提款权。

4、有八个球,编号是①到⑧,其中有六个球一样重,另外两个球都轻1克,为了找出这两个轻球,用天平称了三次,结果如下:第一次①+②比③+④重,第二次⑤+⑥比⑦+⑧轻,第三次①+③+⑤与②+④+⑧一样重。那么,两个轻球的编号是()。

A.①和②

B.①和⑤

C.②和④

D.④和⑤

【答案】:D

【解析】第一次称重,③号球和④号球中至少有一个是轻球;第二次称重,⑤号球和⑥号球中至少有一个是轻球。那么第三次称重可知,④号球一定是轻球,另一个轻球必定在③号球和⑤号球之中。又因为已经确定④号球是轻球,所以③号球一定不是轻球,那么另一个轻球就只能是⑤号球。所以,两个轻球的编号是④号和⑤号。

5、2016年军改之后,有一名中校从部队转业到政府规划部门工作,其领导风格变化的方向应当为()。

A.民主式——协商式

B.专制式——放任式

C.民主式——专制式

D.专制式——民主式

【答案】:D

【解析】部队通常采用专制式领导风格,领导做出决策时权力集中,强调服从命令以确保军事行动的高效执行和纪律性。而政府规划部门工作往往需要集思广益,鼓励员工参与决策过程,更适合采用民主式领导风格。这种风格能让员工充分表达意见和建议,利用集体智慧制定更科学合理的规划方案。所以这位中校从部队转业到政府规划部门工作,领导风格变化的方向应当是从专制式转变为民主式。

6、一些单位存在选人用人不公、导向不正等现象,客观上助推了所谓“官场逆淘汰”。对此,必须高度重视,绝不能听之任之、任其蔓延。要实行全程纪实、关口前移,做到提拔干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、线索具体的信访举报必查,真正把好干部发现出来,把“带病”干部挡在门外。以上说的是:

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