科技类项目申报工作流程.pptxVIP

项目申报工作流程

企业分配流程与原则01项目申报总体流程02各环节操作流程、工作内容及注意事项03项目中心已申报的科技顾问产品04整体规划、提前布局05主要内容

企业分配流程部门经理项目组长项目经理项目部项目团队科技财务顾问专利负责人项目启动项目申报知识产权部科技财务部项目中心

企业规模与性质企业规模：集团大客户，一般企业，……企业性质：外企，内资，……项目经理教育背景及工作经验项目经理专业背景各类项目申报经验企业所在区域特点熟悉地域及风俗沟通融洽部门内部分配协调部门内部分配相对公平性企业分配原则

0403017days1day60days1day14days02项目申报总体流程

1访前调研商务部企业项目公作组名单营销部初步电话沟通调研（项目/科技财务）专利部文献、互联网前期调研表B预约企业前期调研表A科技顾问PPT策划初步拟定项目温馨提示：记得填出差单哦！企业流转进入项目中心

项目工作内容和事项1、项目经理接企业2、与营销人员了解企业情况查询企业对应营销人员联系方式，了解企业大体情况及前期业务对接情况。3、与专利部了解企业专利情况通过我司专利负责人了解企业专利现状，初步评估企业的申报时间。了解专利内容并构思企业技术领域与立项方向。4、文献检索和技术资料调研网上有哪些信誉好的足球投注网站相关产业信息、技术信息、工艺、产品、企业荣誉和资质情况。5、电话沟通企业表明身份来意，告知高新工作开始，同时对企业六大体系建设情况展开调研。

项目工作内容和事项7、工作组名单通过多种方式与企业沟通，企业确定项目小组，让企业提前收集包括企业资质、荣誉证书、管理制度、部分立项证明和技术证明等材料。8、访前调研A通过多种方式与企业沟通确定00企业注册表、01企业信息表、05人员情况表、09研发设备明细表、讲解材料汇总清单。9、访前调研B通过多种方式与企业沟通确定02企业研究开发项目情况表、03上年度高新技术产品情况表、11表立项书，开展企业近三年在研项目情况调查、调研科技成果转化资料、研究开发组织管理水平证明材料。10、准备ppt根据企业情况，结合科技顾问总体规划、提前布局的理念制定现场辅导ppt。

初步调研企业近三年财务状况1了解近三年年度审计报告情况2了解近三年所得税年度纳税表情况（个别地方不需要此项）3确认有无选定专审报告的事务所，事务所是否符合资质、是否列示与科技局名单4最近的验资报告及工商变更等资料情况……5科技财务工作内容和事项

2现场辅导020304050601企业项目信息采集和评估现场调研申报培训总控计划安排研发项目确定（分组讨论）高新技术申报材料清单模板讲解

项目工作内容和事项1、现场调研及领域确认进一步了解企业详细情况，确定企业技术领域。2、企业项目信息采集和评估根据调研的情况，进一步剖析企业的整体情况和薄弱环节，企业信息采集。3、申报培训（PPT宣讲）对申报关键名词定义（RD/PS/研发人员……）、政策、认定意义和硬件指标、评分指标、初步解决方案、高新风险分析、申报工作内容等信息进行培训和讲解。

01根据既定的企业技术领域，从新产品、新工艺、新设备、新装置、新过程控制、新管理、环境废物综合利用等要素和方向入手，结合企业研发项目的核心技术，引导企业确定主营高新技术产品、各年度研发项目，完成项目汇总表。4、研发项目汇总确定02将申报材料清单和企业各负责人进行讲解。5、申报材料清单模板讲解03以既定申报批次的截止时间为基础，与企业初步确定整个申报工作的完成时间，并达成统一意见。6、总控计划安排项目工作内容和事项

科技财务工作内容和事项年度审计报告是否以申报单位为主体的报告；是否为上市公司的报告；是否为无保留意见的报告；数据期初期末是否一致三大报表是否齐全；有无对研发费用进行披露、有无注会签名、无有事务所及会计师相关证书复印件等所得税年度纳税表是否有主管税务机关的盖单、收入与年审报告是否一致、有无人员披露、主表附件内容是否完整等了解企业财务状况：3年资产及收入成长性情况，评估财务分数讲解研发费用及高新收入内容、注意细节研发费用及高新收入是否达标、相关账务及凭证单据情况企业的人员情况、大专以上学历情况是否达标、研发人员定义是否符合要求……

3申报建议书

4项目跟进和材料编写项目汇总表的确定和审核意见反馈项目建议书编写收集研发组织管理水平文件科技成果转化文件专项审计报告RD/PS/立项过程文件企业资质/荣誉其它附件佐证各类财务资料研发组织管理水平文件科技成果转化材料反馈反馈各大汇总表下一步工作推动计划

对项目、产品、知识产权情况、成果转化情况等指标进一步核实和修改，并由组长和技术主管审核，并经企业确认，形成项目汇总表成品——为后续的科技顾问产品做铺垫。1、项目的确定和审