【中层管理学习精选】=组级主管能力提升专案课件（21页PPT）.pptVIP

组级主管能力提升专案

现有组级岗位主管构成及规划方向

1、训练以岗位OJT80%+能力补强训练20%

职务已到位者

职务未到位以正常途径晋升者

职务未到位以飞龙专案晋升者

1、训练以岗位OJT50%+储备干部培训40%+专业补强训练10%

1、考查与现岗位之适配度（功能主管负责）

2、训练以灌能训练+测试评鉴+岗位OJT+评估转正

因材施教

职务已到位者

定期集中式能力补强训练

9月10日前

专案规划

--人力盘点

--能力缺口调查

--整体方案规划

人资本部

10月

--教练（直属主管）+导师（上二阶主管）

--教练随时辅导

--导师定期心谈评估（1次/2月）

--提交工作报告（1次/2月）

公司人资单位追踪

岗位OJT

--专业能力补强训练规划+执行（功能训练单位）

--管理能力补强训练规划+执行（人资单位）

3月15日前完成

4月

能力提升评估

--教练、导师进行能力评估

--“成长心谈会”评估（人资组织）

--专案结案

职务未到位者（依正常晋升途径）

储备干部培训+能力补强训练

9月10日前

专案规划

--人力盘点

--能力缺口调查

--整体方案规划

人资本部

10月

--教练（直属主管）+导师（上二阶主管）

--教练随时辅导

--导师定期心谈评估（1次/2月）

--提交工作报告（1次/2月）

公司人资单位追踪

岗位OJT

--专业能力补强训练规划+执行（功能训练单位）

--管理能力补强训练规划+执行（人资单位）

--储备干部培训（人资单位）

3月15日前完成

4月

能力提升评估

--教练、导师进行能力评估

--“成长心谈会”评估（人资组织）

--依晋升办法晋升到位

--专案结案

--华德士风格测评系统测试

--功能主管评估

公司人资单位+主管

职务未到位者（依飞龙专案途径）

岗位适配度评估

10月20日前完成

灌能训练+面审评鉴

9月10日前

专案规划

--人力盘点

--能力缺口调查

--依前期之飞龙专案方案执行

人资本部

10月

--教练（直属主管）+导师（上二阶主管）

--教练随时辅导

--导师定期心谈评估（1次/2月）

--提交工作报告（1次/2月）

公司人资单位追踪

岗位OJT（代理职）

--二阶段灌能训练（管理+专业）

--面审评鉴（人资单位）

--通过者代理晋升，淘汰率25%（人资单位）

3月31日前完成

2010年1月

能力提升评估

--教练、导师进行能力评估

--“成长心谈会”评估（人资组织）

--评估合格者转正

--专案结案

4月

12月

职务已到位者

具体作业方案

1、建立教练+导师制度（直属主管为其“教练”，上二阶主管为其“导师”）

2、教练利用日常工作时机，以现场案例分析及机会教育等方法做现场随时辅导

3、导师进行定期心谈（1次/2月），了解其成长状况

4、被辅导人定期提交工作报告及心得（1次/2月），以使教练、导师了解其目前状况

08年10月—09年3月

职务已到位者

具体作业方案

1、人资+功能训练单位定期对其进行集中式能力补强训练

2、课程以管理+专业展开，注重实战性及与实际工作内容相结合，形式生动

管理功能

09年3月15日前完成

营业功能

职务已到位者

课程规划（依功能）

企划功能

职务已到位者

课程规划（依功能）

生产功能

职务已到位者

课程规划（依功能）

品管功能

职务已到位者

课程规划（依功能）

具体作业方案

1、建立教练+导师制度（直属主管为其“教练”，上二阶主管为其“导师”）

2、教练利用日常工作时机，以现场案例分析及机会教育等方法做现场随时辅导

3、导师进行定期心谈（1次/2月），了解其成长状况

4、被辅导人定期提交工作报告及心得（1次/2月），以使教练、导师了解其目前状况

职务未到位者（依正常晋升途径）

08年10月—09年03月

具体作业方案

1、完成组级储备干部培训全部课程

2、人资+功能训练单位定期对其进行集中式能力补强训练

2、课程以管理+专业展开，注重实战性及与实际工作内容相结合，形式生动

组级储备干部晋升训练课程设置

职务未到位者（依正常晋升途径）

09年3月15日前

职务未到位者（依正常晋升途径）

课程规划（依功能）

能力补强训练课程设置

管理功能

职务未到位者（依正常晋升途径）

课程规划（依功能）

营业功能

职务未到位者（依正常晋升途径）

课程规划（依功能）

企划功能

职务未到位者（依正常晋升途径）

课程规划（依功能）

生产功能

职务未到位者（依正常晋升途径）

课程规划（依功能）

品管功能

职务未到位者（依飞龙专案途径）

1、通过者以代理职任现主管岗位，代理期为8个月

2、建立教练+导师制度（直属主管为其“教练”，上二阶主管为其“导师”）

2、教练利用日常工作时机，以现场案例分析及机会教育等方法做现场随时辅导

3、导师进行定期心谈（1次/2月），了解其成