企业党建工作与生产经营融合的路径 .pdfVIP

作与好朝蛤的路径

摘要：企业发展期间，为了使企业稳定高效发展，需要进一步明确以及深化企业的战略方，需要根据企业的实

际情况，把党建和生产经营融合在一起，更深层次提升企业整体的发展能力与竞争能力。换句话说，企业党建工作的顺

利进行，可以给生产经营工作提供正确的引导，可以使企业全方位发展。所以，企业应该多措并举，把党建工作和生产

经营融合在一起，真正形成长效、全方位的结合，使企业稳定发展。

关键词：企业;党建工作;生产经营;融合

前言：

企业的党建工作是基层组织建设的重点，是全方位推进新时代党的建设的伟大工程的组成部分。目前阶段，应该

充分发挥企业党组织的领导核心以及政治核心的作用，把党建和生产经营工作融合在一起，实现融入中心抓党建，党建

经营两手抓的目的，这是企业发展的重要任务。企业在实际的生产经营中，会面临较大的挑战以及困难，为了保证、推

动企业的发展，需要进一步明确以及深化企业的战略方，需要全方位把党建和生产经营工作结合在一起，有效推进企

业各项工作的稳定发展。

一、企业党建与生产经营工作融合存在的问题

（一）态度有抵触

首先是存在不让融的情况，部分企业的基层行政干部因为认知的局限，将推进党建工作和生产经营深度融合当成

党务干部的工作，不能主动配合，造成融不进去的状况。其次，有不愿融的问题，部分干部对事先一岗双责不积极不主

动，工作的标准不高，只是停留在讲党课、参加组织活动的形式上，但是对怎样结合分管业务以及工作实际，使用党建

资源推进生产经营思考不深、办法不多。还有干部认为，党建工作是自己分外的事情，有时间了抓一抓，没时间就放一

放，为了应对上级部门的考核，就应付一下，这样企业生产经营以及党建工作就会形成一手硬一手软的情况。

（二）能力方面存在短板

一方面是专业的工作人员不足，近些年，企业改革调整在持续深化，但是因为思想观念、体系原因的影响，造成

党务政工部门精简的幅度较大，编制紧张。人数少的情况。部分的党务政工干部一人多职，正处于疲惫的应付状态。另

一方面专业的素养不够，伴随着企业干部队伍的新旧交替加快，一批有经验的老政工退休，一批年轻的干部走上岗位，

部分的政工位置是行政干部改任。这些新党务政工干部虽然学历高、接受能力快，但是大部分没有专职党务工作的经历。

他们有热情，但是经常工作不得法，促使深度融合工作找不到切入点，存在着不会融的情况，这样在一定程度上对党建

工作的效果有影响。还有部分年龄较大的专职党务干部存在着职业的倦怠，有经验但是热情不足，这对党务工作不够专

心，不能适应党建工作的新挑战。

二、企业党建与生产经营融合的路径

（一）体制建设上进行融合

体制的融合还需要重视在机制创新以及制度建设方面进行整合。首先，企业需要重视建立良好的生产经营的空间，

坚持以人为本的发展理念，积极掌握干部职工的发展需求，有效提升他们的工作成效【I〕。其次，企业还需要全面实现一

岗双责的制度，把党政队伍和生产经营队伍融合在一起。在党建的工作期间，需要重点提升党政干部的业务能力，领导

他们明确现代企业的管理制度和具体的生产经营流程。在生产经营期间，需要不断提高管理者的政治素养，保证他们自

始至终保持坚定的政治立场。

（二）生产经营与党建工作安排上进行融合

为了更好的实现融合，企业应该坚持把生产经营的工作摆放在中心的位置，但是党建工作应该围绕着企业中心工

作系统化安排，这两者需要同时部署同时计划。首先，充分实现两者在目标上的统一，为统一的目标制定相关的发展策

略还有战略上的部署，有序推进企业的稳定发展［2］。其次，坚持问题的导，在党建工作中能给生产经营的工作提供思

想基础，可以提供关键的智慧方面的支持。在党建工作开展期间，需要深入全面分析生产经营工作中存在的问题还有不

足，领导广大党员深入把握住生产经营工作中的重点，有效解决生产经营工作中的实际问题。除此之外，在融合发展期

间，需要充分发挥企业文化的渗透还有教育的作用。系统并且科学化的企业文化，可以辅助党建工作的顺利进行，可以

给生产经营工作提供思想上的引导。

（三）人才团队上进行融合

有效的推进企业党建工作和生产经营的融合，还需要重视科学全面的培养高质量的人才。人才团队的培养，是深

度融合的关键。在新的经济常态下，企业面临着较