供应商开发选择.pptxVIP

物流员培训

——供应商管理

供应商：那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。

按供应环节不同可分为：生产制造商、经销代理商、批发商、零售商。按区域范围不同分类为：全国性供应商、地区性供应商、本地供应商；国外供应商。按商品物资性质不同可分为：原材料供应商、零部件供应商、服务性供应商。按品牌知名度不同可分为：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商。按商品物资具体种类的不同可分为很多，如煤炭供应商、钢材供应商、粮食（大米、玉米、小麦、大豆）供应商、食油供应商、食糖供应商、水产品供应商、汽车供应商、空调机供应商、电视机供应商、服装和鞋帽供应商、各种水果供应商，等等。这是最常用的分类方法。供应商的分类：

供应商管理：对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作总称。1进行供应商管理的目标：2获得符合企业质量和数量要求的产品或服务3以最合理的成本获得产品或服务4确保供应商提供最优的服务和及时的送货5发展和维持良好的供应商关系6开发潜在的供应商7

供应商管理的内容01供应商调查02供应商开发03供应商评估与考核04供应商选择05供应商使用06供应商激励与控制07

供应商调查初步供应商调查对供应商的基本情况进行调查。初步供应商调查的特点调查内容浅调查面广初步供应商调查的方法访问调查法：建立供应商卡片

010203040506070809资源市场调查资源市场调查的内容规模、容量、性质环境紧缺型或富余型市场各个供应商的情况资源市场分析的内容成长型或没落型市场资源市场总的水平

01深入供应商调查02适用情况：03准备发展成紧密关系的供应商04寻找关键零部件产品的供应商

供应商开发：就是要从无到有地寻找新的供应商，建立起适合企业发展需要的供应商队伍。

010203040506070809供应商开发的步骤：对产品物资进行分类供应商调查价格谈判供应商选择供应商辅导追踪考核供应商的使用供应商的激励和控制

供应商评估概述要采购到价廉物美的合格商品物资,就要选择合适的供应商，选择合适的供应商需要对其做出系统全面的评价（评估），评估必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。只有客观、科学地评估供应商，进行供应链采购管理，才能提供最大价值的产品和服务，才能选择到合适的供应商。

供应商评估标准1建立有效评估指标体系2保持动态平衡3确定关键评估因素4

供应商评估的指标体系商品物资质量交货期交货量工作质量价格水平进货费用水平信用度供应商的服务配合态度

供应商选择概述供应商的选择是供应链合作关系运行的基础。供应商的业绩对企业的影响越来越大，在商品物资质量、按时按量交货、价格水平、库存多少、产品设计、服务状况等多方面都影响着企业的经营。

1全国品牌商品争取与制造商、地区总代理供应商直接进货。2商品物资应尽可能与本地制造商直接进货。4重要和关键的商品物资应力争与供应商建立长期的采购供应合作伙伴关系。3同一类别的商品物资应至少有两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格。供应商选择的策略

集成化供应链管理环境下供应商的类型技术性/竞争性供应商战略性的供应商普通供应商有影响力的供应商

010203040506070809101质量合格2价格合理3技术水平达到要求4供应能力充足7供货提前期佳5地理位置比较近6可靠性好8交货准确率高9快速响应能力强10售后服务好选择供应商的标准

供应商选择的步骤分析市场供求状况制定供应商选择计划制定供应商评价选择标准成立评价小组适当供应商参与选择确定供应商实施供应链采购合作关系

供应商选择的方法考核选择1调查了解供应商2考察和考核供应商3考核选择供应商招标选择