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关于偷税漏税领导谈话记录

地点：公司会议室

时间：[具体时间]

参与人员：公司总经理[总经理姓名]（以下简称“总经理”）、财务总监[财务总监姓名]（以下简称“财务总监”）

总经理：今天把你叫过来，是想跟你深入地聊一聊公司税务方面的问题。最近税务部门反馈了一些情况，我们公司在税务申报上存在一些疑点，有可能涉及偷税漏税的问题。你先跟我说说，这到底是怎么回事？

财务总监：总经理，我也很担心这个事情。其实公司之前在税务处理上一直比较谨慎，但可能是在一些政策理解和操作细节上出现了偏差。比如，在一些成本核算方面，我们为了降低利润从而减少纳税额，把一些不该计入成本的费用也算进去了。

总经理：具体是哪些费用？你详细说一下。

财务总监：主要是一些业务招待费和差旅费。业务招待费方面，我们为了增加成本，把一些实际上不属于业务招待性质的支出也列进去了，比如员工的私人聚餐费用。差旅费方面，有些员工报销的差旅费超出了合理范围，我们没有严格审核就予以报销并计入成本。另外，在收入确认上，我们也存在一定问题。有些已经实现的收入，我们没有及时入账申报纳税，想着能拖一段时间是一段时间。

总经理：这可不是小问题啊！这样做是严重违反税法规定的。一旦被税务部门查实，我们公司不仅要补缴税款、滞纳金，还可能面临巨额罚款，甚至会影响公司的信誉和正常经营。你当时做这些操作的时候，有没有考虑过后果？

财务总监：总经理，我当时也是考虑到公司的经营压力。这几年市场竞争激烈，公司的利润空间越来越小，为了能让公司多留存一些资金用于发展，我才采取了这些不太合规的做法。我知道错了，当时确实没有全面考虑到可能带来的严重后果。

总经理：公司的经营压力我理解，但不能通过这种违法违规的方式来解决。我们应该通过合理的成本控制、拓展业务渠道等合法途径来提高公司的效益。你作为财务总监，应该具备专业的法律意识和风险意识，要清楚偷税漏税这种行为的严重性。你说说看，我们现在该怎么解决这个问题？

财务总监：首先，我会立即组织财务部门对公司的税务情况进行全面自查。对于那些不该计入成本的费用，我们会进行调整，重新核算应纳税所得额。对于未及时入账申报的收入，我们会尽快补记并申报纳税。同时，我会与税务部门主动沟通，诚恳地说明我们在税务处理上存在的问题，争取得到他们的理解和支持，看能否从轻处罚。

总经理：仅仅这样还不够。我们要以此为契机，建立健全公司的税务管理制度，加强对税务风险的防控。你打算如何完善公司的税务管理体系？

财务总监：我计划从以下几个方面入手。一是加强财务人员的培训，提高他们的专业素养和法律意识。定期组织税务法规和政策的学习活动，让财务人员及时了解必威体育精装版的税收政策，确保在税务处理上符合法律规定。二是建立严格的费用审核制度。对于每一笔费用支出，都要进行严格的审核，确保其真实性、合理性和合法性。特别是业务招待费和差旅费，要制定明确的报销标准和审批流程，杜绝不合理的费用报销。三是完善收入确认和申报制度。明确收入确认的时间和标准，确保所有实现的收入都能及时、准确地入账申报纳税。同时，建立收入监控机制，定期对收入情况进行核对和分析，防止出现漏报、错报的情况。

总经理：这些措施听起来不错，但关键是要落实到位。你要制定详细的实施方案和时间表，确保各项措施能够顺利执行。另外，我担心财务人员在执行过程中会出现疏忽或者违规行为，你有什么监督措施吗？

财务总监：我会设立内部审计岗位，定期对公司的财务和税务情况进行审计。审计人员会对费用报销、收入确认、纳税申报等各个环节进行检查，发现问题及时整改。同时，建立健全的绩效考核机制，将税务合规情况纳入财务人员的绩效考核指标体系。对于在税务管理工作中表现优秀的员工，给予适当的奖励；对于违规操作的员工，要进行严肃的处罚。

总经理：很好，希望你能切实履行好职责，把这些工作落实好。另外，我们还需要加强与税务部门的沟通和合作。你说说，在与税务部门沟通方面，我们应该注意些什么？

财务总监：在与税务部门沟通时，我们要保持诚恳和积极的态度。主动向他们汇报公司在税务处理上存在的问题，如实提供相关的财务资料和情况说明。对于税务部门提出的意见和建议，要认真听取并及时整改。同时，要加强与税务部门的日常联系，及时了解税收政策的变化和税务管理的要求，争取得到他们的指导和支持。

总经理：除了内部的整改和与税务部门的沟通，我们还应该向公司其他部门和员工传达税务合规的重要性。你有什么想法？

财务总监：我认为可以组织一次全体员工的税务合规培训会议，在会议上向大家详细介绍税务法规和公司的税务管理制度，强调偷税漏税的法律后果和对公司的危害。同时，通过公司内部的宣传栏、微信群等渠道，宣传税务合规的知识和案例，提高全体员工的税务意识。另外，各部门负责人要在部门内部加强对员工的教育和管理，确保每一位员工都能遵守公司的税务管理制度。

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