新员工职业化培训.pdfVIP

）（线路板案例”一心二点法“．如何成为职业化员工的4

案例：员工为何不听话？．职业化员工四种类型3

．职业化员工应具备的素质和能力2

案例：看病人多咋办？．何为员工职业化1

一：认识企业管理中职业化的内涵

第一篇：职业化员工能力要求篇

课程内容：

化的队伍。

也就是一支职业。效结合才能真正打造企业坚实的中层团队

这一切有，职业化的工作技能，职业化的工作心态，作形象

原因是什么？是因为缺少职业化的工，与员工都不太职业化

而目前许多公司的经理人！界范围内折射出无可比拟的价值

职业化已经在世。云人物和企业财团成为其最直接的受益者

让千万中外风，实践职业化。是成功的代名词”职业化“

课程简介：

员工职业化培训新

第二篇：职业化员工心态修炼篇

心态修炼一，积极的心态

积极心态人的表现形式案例：

消极心态人的表现形式

案例：谢坤山是谁？视频回放

心态修炼二，包容的心态

1、六尺巷的故事张英

千里家书只为墙让他三尺又何妨

万里长城今犹在可见当年秦始皇始

2、绝缨会案例

心态修炼三，敬业的心态

敬业的好处——

(1)容易受人尊重。

(2)容易得到提拔。

(3)敬业中的5C

心态修炼四，付出的心态

1、付出与回报的关系：案例

2、今天的收入是有昨天的付出所决定的,

心态修炼五，合作的心态

古老的寓言蚂蚁军团！

天堂与地域的区别

一颗珍珠与一串珍珠的价值

心态修炼六：学习的心态

1、学习与能力的关系

2、个人与企业竟争力的分析SWOT案例：

3、学习需具备的心态

心态修炼七，感恩的心态

感恩可以赢得未来和平台：案例：感恩的由来：

1、感恩你的公司案例：您在哪里工作

2、感恩你的上司同事案例：

3、感恩你的老板案例

4、感恩你的父母案例

5感恩行动的十个具体方法

第三篇：职业化员工能力提升篇

一：职业人需要有效沟通

1．认识沟通

2．体验沟通的作用

3．有效沟通三行为——听、问、说

4．有效沟通的三要点案例：手机专卖

5．沟通体验三技能案例：何为三明治

二：职业人现场人关系处理

1．如何赢得合作的人际关系

2．如何赢得合作的谈话技巧

3．与上司相处之道

三：职业人如何开展工作

1．何为工作目标

达成工作成果的目标案例：何为任务与结果？

解决问题的工作目标

2．以PDCA完成达成目标的程序

3．程序化计划的五个步骤

4．解决问题的三个重点案例：线路板孔无铜？

5．问题解决的九个步骤案例：为何上锡不良？

6．问题解决中报告的时机

7．如何用5W1H理解上司的命令案例：客人来参观

第四篇：职业化员工人生职业的规划

1．企业不能重用的十种人

2．个人职业生涯的规划

3．成功规划的七要点

4．人生筹划中的自我认知

讲师介绍：

讲师介绍：

讲师姓名：林俞丞

实战执行力系统专家

众卓企业管理咨询有限公司签约讲师

超级盈利思维系统创始人

天津大学工商管理学硕士

北京大学、清华大学总裁班客座教授

时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师

盈利性系统思维训练体系提出者

“4+1”执行运营系统创始人

“三五一”实战执行力训练模式创始人

曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问

曾任（美资）华信投资集团执行总裁

资历介绍：

执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和

深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府

经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科

技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任

培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、

集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。

林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常

丰富的实战经历。