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新质生产力背景下新能源汽车企业内部控制体系优化研究

目录

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.1新型生产力发展态势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.2新能源汽车产业现状与发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.1.3内部控制体系优化研究的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.2.1国外相关领域研究成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.2.2国内相关领域研究成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.2.3文献述评总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.3.1主要研究内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

1.3.2研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.4研究创新点与预期成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

二、新质生产力与新能源汽车企业内部控制理论分析．．．．．．．．．．．23

2.1新质生产力的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.1.1新质生产力的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.1.2新质生产力的主要特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.1.3新质生产力对企业管理的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.2新能源汽车企业内部控制体系概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.2.1内部控制的定义与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.2.2内部控制体系的基本框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.2.3新能源汽车企业内部控制的特殊性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.3新质生产力对新能源汽车企业内部控制的影响分析．．．．．．．．．．39

2.3.1对内部控制环境的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.3.2对风险评估的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.3.3对控制活动的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

2.3.4对信息与沟通的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

2.3.5对内部监督的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

三、新能源汽车企业内部控制体系存在的主要问题．．．．．．．．．．．．．46

3.1内部控制环境有待加强．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.1.1企业治理结构不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.1.2内部控制文化尚未形成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.1.3风险管理意识薄弱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2风险评估机制不够健全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.2.1风险识别不全面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.2.2风险评估方法落后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.2.3风险应对措施不力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.3控制活动存在薄弱环节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

3.3.1采购与付款环节控制不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

3.3.2生