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研发项目管理实战演练

培训收益

通过系统的学习项目管理，帮助项目经理掌握项目管理的工具和方法，提升项

目管理技能，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项

目进度与预算的可控。具体来说，帮助项目经理掌握如下方法和工具：

①.如何明确项目目标，项目经理和项目团队如何推动相关人员理清客户和产品

需求，掌握其中的要点和方法。

②.如何在资源紧张的情况下推动项目，掌握协调资源、充分利用资源的办法。

③.如何应对项目过程中的变化，项目风险管理的相关方法和有效控制风险的工

具。

④.如何制定出有用的计划，如何对计划进行分层和滚动管理，如何通过计划应

对变化。

⑤.如何让研发项目管理更透明，更可量化，更可控。

⑥.如何领导项目团队？如何激发项目成员积极性？

⑦.如何与客户、上级领导、项目成员以及职能部门经理沟通？如何解决项目中

的冲突？

⑧.如何运作授予的权力？项目经理到底应具备怎样的素质？

……

?培训提供的重要解决思路和观点：

①.清晰明确的目标是项目成功的前提，项目启动的充分准备是项目成功的保障。

②.项目经理虽不具有行政权力，但项目经理可以通过项目任命、项目计划、文

化、制度及自身的业务能力获得授权，项目经理要善于运用这些授权落实责任、

推动工作。

③.沟通是加强项目成员责任感、落实工作任务、责任、解决冲突的重要手段，

项目经理及成员都需要掌握良好的沟通技巧和方法。

④.职能经理应放弃对项目的干涉和控制，尽量安排下属直接参与项目，给下属

充分授权，更多的承担资源提供、技术指导和支持的角色。

⑤.在企业人力资源紧张的情况下，项目经理要主动了解人力资源可获取情况，

想办法获得项目成功所需要的资源。而不是被动的等待领导来分配资源，并获

得相关的承诺。

⑥.“计划就是承诺、计划就是命令”，企业必须要树立计划的严肃性，项目经

理通过项目计划的确认落实项目任务、加强项目成员责任感，项目成员及相关

部门管理人员需要对计划做出承诺。

⑦.量化管理是研发管理从粗放式管理走向精细化管理的重要标志，申请及分配

资源时要量化，不能含糊的提出要求。

⑧.随时掌控项目状态，尽早发现问题并快速解决项目中的问题，控制好每个里

程碑点的进展，通过里程碑管理给项目成员传递项目压力，确保整个项目目标

的达成。

⑨.变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但应严格控制无谓的变更，减少变更

带来的负面影响。

课程特色

“研发项目管理实战”课程是在业界先进的研发管理理论和实践的基础上，结

合十年来的研发管理咨询经验，开发出的实战培训课程。

本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，结合咨询

及讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，

并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提升学员的实战技能，使学员更

具体更透彻地理解，帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑，并有效地

借鉴和快速地应用到实际工作中去。

本课程将研发项目管理的系统方法论融入到各个案例中进行讲解和演练，通过

将学员置身于具体的实战环境中，触动学员，通过讲师与学员的充分互动，让

学员更好的掌握相关知识和方法

本课程着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目目

标设定、项目经理选择和授权、项目经理如何管理和激励跨部门团队、需求分

析、项目计划制定、项目计划控制、项目风险管理等主要环节的操作及容易出

现的误区和问题做重点讲解、研讨和演练。

课程大纲

研发项目管理概述

本章节学习目标：理解研发项目管理的关键成功因素及业界先进方法和实践经

验。

1.1.项目管理知识体系：项目管理九大知识领域、项目管理过程等

1.2.研发项目管理的特点？

1.3.研发项目管理面临的重大挑战

1.4.成功研发项目管理的先进做法：

?明确的项目目标

?充分的需求分析

?详细、准确的项目计划

?严格的项目阶段控制、过程控制

?顺畅的跨部门协作

?必要的资源配备保障

?充分的产品测试和物料认证

?合理的设计变更

?良好的项目沟通

?前瞻性的产品和技术规划

?基于产品平台的大量共享组件和技术

?完善的产品开发流程体系和组织结构

……

1.5.研发项目管理还必须进行系统性的考虑

项目启动与项目目标管理

本章节学习目标：理解明确的项目目标是项目成功的前提，掌握项目目标管理

的方法和经验。掌握项目启动的管理方法，如何申请项目项目资源，以及项目

启动会议的相关管理技巧。

1.6.项目