建筑工程主要施工管理计划.docxVIP

建筑工程主要施工管理计划

1.一般规定

施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。

名称

序号

内容

备注

施工管理计划

1

进度管理计划

2

质量管理计划

3

安全管理计划

4

环境管理计划

5

成本管理计划

6

其他管理计划

2.进度管理计划

2.1编制依据和目的

不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺序也可能不同。因此必须根据工程的具体情况和特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。

名称

序号

达到目的

备注

进度管理计划

1

保证质量

2

安全施工

3

充分利用空间

4

争取时间

5

经济合理安排进度

2.2进度管理计划的内容

名称

序号

包括内容

备注

进度管理计划

1

对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成

通过对分部分项工程的进度控制来保证单位工程或阶段工程进度目标的完成，进而实现总目标；因此在计划中需要从总体到细部、从高层次到基础层次进行层层分解，一直分解到施工现场可以直接控制的分部分项工程或施工作业过程为止

2

建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度

组织机构是实现进度计划的组织保证：它既是实施组织，又是控制组织；既要承担计划产生的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标对进度控制负责

3

针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等

4

建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施

产生进度偏差后，控制系统做出反应：分析偏差产生原因，采取相应措施，调整原有计划，使得施工在新的起点上按照调整后的计划继续运行，如此循环往复，直到预期计划目标的实现

5

根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响

项目周边环境是影响施工进度的重要因素之一，其不可控性大，必须重视如环境扰民、交通组织和偶发意外等因素，采取相应协调措施

5.环境管理计划

5.1编制依据和要求

对于通过了环境管理体系认证的施工单位，环境管理计划可参照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001，在施工单位环境管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。

5.2编制内容

名称

序号

包括内容

备注

环境管理计划

1

确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标

2

建立项目环境管理的组织机构并明确职责

3

根据项目特点进行环境保护方面的资源配置

4

制定现场环境保护的控制措施

5

建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规定

一般来讲，建筑工程常见的环境因素包括如下内容：

名称

序号

包括内容

备注

建筑工程常见环境因素

1

大气污染

2

垃圾污染

3

建筑施工中建筑机械发出的噪声和强烈的振动

4

光污染

5

放射性污染

6

生产、生活污水排放

6.成本管理计划

6.1编制依据

成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据进行编制。

6.2编制内容

名称

序号

包括内容

备注

成本管理计划

1

根据项目施工预算，制定项目施工成本目标

2

根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解

3

建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度

4

采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本

5

确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施

6.3正确处理成本与进度、质量、安全和环境等的关系

成本管理是与进度、质量、安全和环境等管理同时进行的，是针对整体施工目标系统所实施的管理活动的一个组成部分。在成本管理中，要协调好与进度、质量、安全和环境等的关系，不能片面强调成本节约。

7.其他管理计划

其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。

名称

序号

包括内容

备注

其他管理计划

1

绿色施工管理计划

各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等

2

防火保安管理计划

3

合同管理计划

4

组织协调管理计划

5

创优质工程管理计划

6

质量保修管理计划

7

施工现场人力资源管理计划

8

施工机具管理计划

9

施工现场材料设备管理计划