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质量目标及分解
为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织 全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把连城别苑预留地工程建造成优质工程。
工程质量目标：
单位工程竣工一次交付合格；
确保河北省优质结构工程；
杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于0.3‰，确保市安全文明施工工地。
具体的质量指标：详见质量控制一览表，工程质量目标分解表。
质量控制要点一览表
控制阶段
控制环节
控制要点
主要控制人
参与控制人
主要控制
内容
参与控制内容
工作依据
工作
见证
施
工
准
备
过
程
一
设计交底图纸审图
1
设计交底或技术条件
项目总工
技术员
了解设计意图，提出问题
解决问题方法
图纸技术文件
设计交底记录技术会谈记录
2
图纸
会审
同上
施工员
技术员
完整性、准确性、合法性、可行性
同上
图纸会审记录
二
制定施工工艺
4
施工组织设计
同上
同上
按企业标准编制施工组织设计
编制
国家标准规范
批准的施工组织设计
5
施工方案
同上
技术员
组织设计审批
编制
国家标准验收规范
批准的施工方案
三
物资准备
6
各专业提出需用计划
同上
施工员
编制、审核、报批
编制
图纸规范定额
批准的需用计划
四
技术交底
7
技术总交底和专业交底
项目总工
同上
组织交底
编写施工技术交底
验收规范评定标准
批准的专项交底
五
焊接工艺
8
工艺
试验
质安员
焊接
责任人
审核后报
项目总工
报出评定项目和实验报告
施工图及评定
焊接工艺评定报告
六
评定设备材料进场
9
设备材料进场计划
项目总工
材料员
编写材料平衡计划组织进货
建帐
立卡
材料预算
计划
10
设备开箱检验
项目总工
各专业
工长
核对规格型号，随机文件是否齐全
供货清单产品说明书
开箱
记录
11
材料
验收
施工员
材料员
质保书，
清查数量
合同预算
材料验收单
项目工程质量目标分解表
分部工程
名称
子分部
工程名称
分项工程名称
检验批允许偏差合格率
建筑给水、排水及采暖
室内给水系统
给水管道及配件安装
90
室内消防栓系统安装
90
室内排水系统
排水管道及配件安装
90
雨水管道及配件安装
90
建筑电气
供电干线
桥架安装和桥架内电缆敷设
90
电线、电缆穿管和线槽敷设
90
电缆头制作、导线连接和线路
电气试验
90
电气照明
照明配电箱及安装
90
电线、电缆穿管和线槽敷设
90
插座开关安装
90
线路电器试验
90
防雷及接地安装
接地装置安装
90
建筑物等电位连接
90
通风与空调
风管与配件制作
90
部件制作
85
风管系统安装
90
风机安装
85
风管与设备绝热
80
系统调试
90
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