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第一章组织协调能力的涵义

第一节组织协调能力的一般定义

对自己、他人、部门各项活动做出，合理高效地安排时间和调配资源，并对在此

过程中可能出现的，按照一定标准进行协调的能力。

第二节组织协调能力的操作定义

一、操作定义

1.依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出；

2.看清相互依赖的各方之间的关系；根据现实需要和长远利益做出恰当选择；及

时作出决策；

3.合理调配人、财、物等有关资源，并做好各方面的协调工作。

二、操作定义的启示

（一）

1.的概念

是指根据对组织外部环境与条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组

织目标以及实现目标的方案途径。

2.好的一般特征:

目的性：任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织总目标和阶段目标的实

现。

实践性：符合实际、易于操作、目标适宜，是衡量一个好坏的重要标准。

预见性：是在行动之前制定的，应能够充分的预见，实施过程中会遇到的问

题、机遇和。

【例题】当前电信诈骗频发，电信诈骗非常严重，作为一名基层民警，单

位让你拟定一个防治方案，你准备怎么办。

2

【解析】本题要求考生拟定防治方案，其实背后是考查考生有没有解决实际问题的

能力。首先要明白拟定方案的目的。一方面是怎么预防电信诈骗，比如市民去办理汇

款业务前工作人员要提醒市民注意网络诈骗，并给市民宣传资料；另一方面是怎么治

理发生的诈骗。同时要有预见性，对整个治理活动有一个全盘的考虑，能够预见在实

施过程中会遇到什么，会出现哪些新情况，在方案中要有体现和针对性的解决。再有，就是

所有的对策要考虑实际情况，考虑我们现有的技术水平，经济状况和人员编制。要简单易

操作，比如在市民进行汇款活动时网页要弹出提示电信诈骗的框。这就是的实践

性。

（二）决策

决策就是为了达到一定目标，采用一定的科学方法和，从两个以上的方案中选择

一个满意方案的分析判断过程。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择

的方案中选定最优方案的过程。

【例题】单位要组织一个以“绿色环保”为的宣传活动，但是缺少专项，

并且单位